21 septiembre, 2021

¿Cómo inciden los reconocimientos laborales en el clima organizacional?

Los empleados estarán motivados para desempeñarse mejor si sus gerentes los elogian con más frecuencia. De hecho, el 67 % de los empleados cree que el reconocimiento laboral es un motivador más importante que las recompensas financieras y de otro tipo. Conoce más a continuación.

Beneficios de la valoración del trabajo

El reconocimiento y valoración de los empleados y la retribución asociada son una parte de suma importancia para clima organizacional en la que las empresas tienen que desarrollarse. Si se centrara más en esta área se podría obtener una serie de beneficios de esto:

  • Más lealtad del personal. Puede reducir drásticamente la rotación de empleados mejorando la apreciación de los empleados por los empleados actuales. De esta manera, estos permanecerán más tiempo en la empresa.
  • Más compromiso. La apreciación de los empleados es un elemento esencial para crear el compromiso de estos. Al demostrar a los empleados que se los valora con más frecuencia, ellos estarán más “comprometidos” con la organización.
  • Mayor productividad. Los colaboradores que están relacionados con la empresa en la que trabajan también son mucho más productivos en su trabajo.
  • Más motivación. Existe un vínculo directo entre la remuneración / apreciación de los empleados y su grado de motivación en el trabajo.
  • Mayor eficiencia de los empleados, un mejor entorno de trabajo y muchos otros beneficios.

¿Cómo implementar el reconocimiento de los empleados?

Los beneficios mencionados también pueden marcar una gran diferencia en su negocio y sus operaciones. Afortunadamente, estas mejoras se pueden lograr fácilmente y sin afectar la ética laboral. Lee a continuación algunas formas en que puedes implementar la apreciación y el reconocimiento de los colaboradores.

Reconocer el desempeño personal de los empleados individuales

El reconocimiento personal es importante para ellos, así que asegúrate de agradecerles y recompensarlos individualmente por sus esfuerzos. Esto garantiza que ellos no se sientan solo como un número, sino como un miembro valioso de un equipo reconocido por su propia aportación única en la entrega de resultados comerciales.

Enfatiza todos los elogios y reconocimientos

Si un empleado se está desempeñando bien puede ser útil mencionarlo cuando puedas. Por ejemplo, puedes crear una lista en un grupo de aplicaciones, un boletín informativo o incluso en el sitio web. Esto no solo asegura que tu empleado reciba mucho reconocimiento por su trabajo, sino que también muestra a los otros que sus esfuerzos serán recompensados ​​cuando hagan un buen trabajo.

Recompensa a los empleados que van más allá de lo que se espera de ellos

Los empleados deben ser reconocidos y recompensados ​​cuando hacen bien sus tareas diarias, pero es más importante hacerlo cuando superan las expectativas o van más allá de lo que se espera de ellos. Esto los motivará a mantener esta tendencia ascendente en el futuro y a seguir haciendo esfuerzos especiales.

Usa las recompensas como incentivos

A menudo, un simple “gracias” es todo lo que un empleado necesita para sentirse reconocido por su contribución. Pero a veces puede ser bueno vincular las recompensas materiales a ciertos logros. Más tiempo libre, vacaciones o incentivos económicos pueden servir como recompensa. Si bien se supone que no debe usar estas opciones constantemente, incentivos como estos pueden ser muy beneficiosos en proyectos grandes.

Anima a los colaboradores a reconocer a sus colegas

Además de recibir el reconocimiento y el aprecio de los gerentes, los empleados también pueden beneficiarse enormemente al recibir esto de sus propios colegas. La implementación de programas de reconocimiento de igual a igual puede mejorar la cultura corporativa.

La implementación de algunos (o todos) de los consejos anteriores mejorará en gran medida el proceso de reconocimiento y recompensa en tu empresa. Esto dará como resultado un entorno de trabajo más agradable para tus empleados, pero también dará un impulso al trabajo general de la empresa.

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