La gestión humana es una práctica del manejo adecuado de personal que el departamento de RR. HH. ejecuta. A nivel funcional establece y cumple metas de tu empresa, ya que actúa como un instrumento de formación y adaptación del entorno a tus requerimientos y a las necesidades de tus colaboradores.
Las cuatro áreas de la gestión humana
- Desarrollo estratégico. Desarrolla y actualiza las políticas de tu empresa para generar una cultura organizacional propia, con buenas prácticas y ambiente laboral sano.
- Selección y desarrollo del personal. Parte de la evaluación y contratación del personal, pero da seguimiento a las carreras laborales internas para garantizar el desarrollo profesional de tus empleados.
- Dirección administrativa del personal. Este departamento garantiza el cumplimiento en cuanto a normativas, leyes y derechos de los participantes y todo lo que implique su obtención (contratos, pagos, bonificaciones, etcétera).
- Garantizar ambientes cómodos y seguros. Promueve el trabajo en un ámbito de bienestar para todos los trabajadores, garantizando la cobertura de sus necesidades para minimizar riesgos y crear vínculos laborales fuertes en la empresa.
Por supuesto, toda esta optimización del entorno laboral tiene un fuerte valor agregado para tu negocio.
5 puntos para entender su relevancia en tu empresa
Este departamento implica muchas ventajas y responsabilidades. Pero primero debes entender qué hace.
Gestión del talento
Esta parte es vital para que tu empresa se consolide como líder en su ámbito, pues una compañía con buenas prácticas es representada por cada uno de sus colaboradores.
Esto requiere de un filtro excepcional. Desde él se va a reclutar, capacitar, estimular, retener y eventualmente coordinar a las personas adecuadas: que sean fieles, comprometidas, capaces, competentes, y sobre todo que estén satisfechas con su entorno laboral.
Diferenciación del departamento tradicional de Recursos Humanos
Si es cierto que esta práctica forma parte de las actividades de los Recursos Humanos, no lo es menos que se ha vuelto una especialidad, y hasta un departamento independiente que engloba su propia metodología.
La gestión se diferencia del rol tradicional de RR. HH. porque su enfoque se centra en la operatividad (apoyo, interrelación y desarrollo del personal), en tanto que la práctica tradicional se centraba en los procesos administrativos.
Capacitación humana
El aprendizaje no va enfocado al logro de objetivos frívolos empresariales, pues se centra en las personas. Por lo tanto, la operatividad es primordial para este departamento. Si la organización interna no está unificada, tampoco lo estará tu empresa con el exterior.
Es por eso que la capacitación desde esta perspectiva se enfoca en crear ámbitos adecuados, donde el aprendizaje tenga una función bipartita: satisfactoria para la vida de tus colaboradores y para tus objetivos mercantiles.
Consolidación de una política empresarial
La política interna va de la mano de la creación de una cultura organizacional y una identidad empresarial. Los procesos de creación de políticas se centraban tradicionalmente en un enfoque unilateral, desde la visión de los directivos y con base en aspectos fiscales o legales.
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Actualmente, este departamento busca principalmente crear un ambiente de trabajo pleno con su subsecuente garantía de producción óptima.
Creación del bienestar
Este enfoque es la visión del departamento que gestiona al recurso humano, pues su búsqueda por el bienestar es teóricamente el ejercicio adecuado para crear empresas exitosas.
Por años, las huelgas, desfalcos, fraudes, bancarrotas e inequidades sociales han surgido de malas prácticas por parte de grandes corporaciones. El mundo actual, más consciente, permitió dar un paso adelante y comprender que era necesario un enfoque más humano.
La gestión humana, más importante de lo que parece
Estas son las áreas y las prácticas de este departamento. Es momento de darle la oportunidad de llevar por el mejor camino a tus colaboradores y, con ellos, a tu empresa.
