Para que una empresa alcance el éxito, debe de ponerse objetivos y metas claras en cada uno de los principales pilares de su administración. El recurso humano es el pilar más importante de la compañía. Ya teniendo claros los objetivos y hacia dónde quiere ir la empresa, es necesario medir constantemente el cumplimiento de esas metas.
Nos enfocaremos en el recurso humano: es primordial que puedas medir si el personal que conforma tu empresa está cumpliendo con los objetivos y parámetros establecidos para mantener un crecimiento empresarial.
Si tomamos dicha afirmación, implementar una evaluación de personal es indispensable, no solo para tener el control del cumplimiento de los objetivos de la empresa, sino para crear un panorama completo del estatus de esta. A continuación, te dejamos un pequeño listado de los beneficios de implementar una evaluación de los empleados.
Permear la cultura organizacional
Un punto de los más críticos para una empresa es hacer que la cultura que buscan los directivos sea la misma en cada uno de los peldaños de la organización. Si evalúas al personal, puedes garantizar que la cultura organizacional no sufra cambios de un peldaño a otro, de tal forma que todos los colaboradores trabajen en conjunto para una misma meta.
Crear un plan de carrera
Uno de los incentivos más buscados por las nuevas generaciones de trabajadores es la posibilidad de crecimiento dentro de la compañía. Cuando los colaboradores ven que su esfuerzo es recompensado con crecimiento profesional, su productividad sube, el personal es más centrado y los objetivos son mucho más fáciles de cumplir.
Control de eficacia y eficiencia
Es importante destacar que la eficacia y la eficiencia no son lo mismo, pero ambas repercuten en los resultados de la empresa. Cuando implementas una evaluación de la plantilla, te resulta posible medir qué tan eficiente es cada miembro del equipo en las tareas encomendadas, así como evaluar qué tan eficaz ha sido en cada decisión que ha tomado dentro de su puesto de trabajo.
Si la dirección cuenta con una calificación completa de cada colaborador, es posible tomar decisiones más certeras en rubros como el análisis de coste por personal, los incentivos por colaborador, sueldos y nóminas y, no menos importante, el análisis del proceso de reclutamiento.
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Planificación de la empresa
Al tener una evaluación de los trabajadores, tu empresa tiene acceso a datos duros sobre cada uno de los colaboradores, por lo que te es posible entender cómo tu empresa ha ido evolucionando en el transcurso del tiempo. Además, podrás pivotear los objetivos de cada área para que se alineen cada vez más con los objetivos generales de la organización.
Gracias a la obtención del dato individual de todo el colectivo, es posible para los directivos colocar o reubicar al personal en áreas donde sus conocimientos o productividad sean más factibles para los resultados de la empresa. Por el contrario, también es posible tener en la mira a aquellos colaboradores que no han tenido los resultados esperados.
Coaching
Toda empresa que busca tener un crecimiento constante debe de tener un plan de crecimiento interno para sus colaboradores. Al implementar una valoración de personal, la empresa tiene los datos necesarios para proporcionar formación a todos aquellos colaboradores que la necesiten y hacer a su fuerza laboral más especializada.
Es fundamental señalar que para poder implementar una correcta evaluación del empleado, es necesario que cuentes con un proceso de reclutamiento establecido.
Sigue los parámetros necesarios para medir el rendimiento de tu personal. Los resultados de la evaluación podrán ser medidos, analizados y dirigidos para que se empalmen con la meta general de tu organización. En ocasiones, es recomendable acercarse a algún experto en la materia.
