Aplicar pruebas comportamentales tanto a empleados con trayectoria en tu empresa como a nuevos solicitantes te ayudará a tener un reclutamiento 100 % eficiente y mantener elevado el nivel de productividad en tu empresa. Por eso, es importante que el reconocimiento de las también llamadas “habilidades blandas” se dé de la mejor manera posible.
5 consejos para optimizar la aplicación de los test de comportamiento
¿Cómo aplicar estas pruebas sin desperdiciar tiempo o recursos y sin fallar a los examinados por una mala aplicación? A continuación, te damos unos tips que garantizan mejores prácticas en su aplicación.
1. Considera el proceso un área de oportunidad
Hacer un análisis del comportamiento de tus colaboradores no quiere decir que les realices una prueba “a ver si sobreviven” al puesto. Debes considerar este ejercicio también una forma de autoevaluar el ambiente de trabajo de tu negocio y así podrás establecer métodos (como coaching, capacitación, cambios laterales, etcétera) para desarrollar habilidades inexistentes o fortalecer aquellas donde tu equipo flaquea.
2. Sé flexible
Relacionado con el punto anterior, pero enfocado sobre todo en la aplicación a nuevos aspirantes a una vacante, considera a un profesional en distintas áreas, no solo te enfoques en una. Para lograrlo, aplica la prueba en un núcleo general y luego en bloques especializados, de tal manera que puedas saber si alguien es apto para tu empresa y luego discernir entre distintas áreas independientemente del puesto al que se esté postulando.
De esta forma, no perderás recursos ya invertidos en su proceso de contratación ni dejarás ir gente valiosa que, no siendo apta para un área específica (por ejemplo, donde se necesita liderar, hacer equipo o trabajar bajo presión), pueda de todas formas agregar valor a tu empresa.
3. Ofrece de forma clara todas las indicaciones
Si la invitación a realizar la prueba se hace a través de una citación escrita, ya sea impresa o digital, esta debe ser muy clara respecto a la hora, lugar, forma y medios necesarios para presentar la prueba. Además, tienes que preparar una lista de asistencia si son varios aplicantes y ponerla en la puerta de acceso o que la diga en voz alta el aplicador. También tienes que dejar en claro lo que no se permite durante la prueba. La impuntualidad es un punto de descarte.
4. Brinda lo necesario
Tienes que permitir el acceso a la prueba por igual a todos los que apliquen. En cada una de ellas debes facilitar los materiales necesarios para escribir, la iluminación, el equipo electrónico si se requiere, un reloj visible para que los aspirantes calculen sus tiempos, así como, según sea el caso, la posibilidad de incluir agua o café, a la manera de una recepción, para crear un ambiente de mayor confianza. Esto se extiende con particularidad para las personas que tengan alguna discapacidad.
¡No te pierdas de un equipo de trabajo fructuoso por no darle la oportunidad de demostrarte lo que vale!
5. Acude a profesionales
Existen equipos especializados que te permitirán desarrollar este tipo de pruebas y muchas más en función del área laboral y de las capacidades a evaluar. Ellos podrán establecer todos los puntos anteriores y mediar entre tú y tus empleados o aspirantes para garantizarte pruebas equitativas, seguras y, sobre todo, efectivas. Además, al tener el apoyo de especialistas, no solo garantizas la veracidad de tus pruebas de comportamiento, sino la cobertura de cualquier aspecto legal relacionado con su aplicación.
Al final, la importancia de realizar pruebas que analicen el comportamiento de aspirantes y empleados queda más que clara. Lo que resta es hacerlo de la mejor forma posible para no desperdiciar recursos y obtener los mejores resultados.
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