El cambio es un factor determinante para las organizaciones, comprende la evolución de la valoración de competencias, habilidades laborales y el clima organizacional. La mayoría de las empresas que enfrentan dificultades, las superan mejorando las competencias de sus colaboradores.
¿Cómo establecer compromiso en los trabajadores sin exceder su jornada laboral en el teletrabajo?
El teletrabajo constituye la nueva forma de interpretar la jornada laboral desde casa. Este escenario se convierte en un reto para las organizaciones, ya que los líderes deben asumir la gran responsabilidad de los mandos de sus equipos y establecer el compromiso de todos por medio de la pantalla del navegador. Por eso, para poder alcanzar la optimización del tiempo y los esfuerzos realizados a distancia por los colaboradores, necesitas comprender las ventajas y limitaciones de este modelo e implementar las estrategias indispensables para obtener la cohesión del equipo de trabajo.
- Una de las cosas de mayor impacto que debes tomar en cuenta en la dinámica del trabajo a remoto es la comunicación. No significa lo mismo tener a tu compañero al lado que al otro lado del ordenador.
- Utiliza las videoconferencias para mantener conversaciones de manera regular con el propósito de conocer el estatus de los distintos proyectos o puntos pendientes para el día siguiente.
- Establece encuentros sociales con todos los miembros del equipo a través del team building para conversar y tratar temas más allá de lo laboral.
- Reconoce públicamente el trabajo desempeñado por tus equipos de trabajo a través de reuniones o de correo electrónico. La valoración de competencias es un aspecto fundamental.
¿Cómo marcar la línea entre el trabajo y la vida personal en el teletrabajo?
La línea que separa el trabajo de la vida privada en el teletrabajo es difusa. Esto tiene un impacto en los empleados, que a veces se esfuerzan más y no encuentran la manera de dividir ambos aspectos de sus horarios. Les resulta más difícil desconectar, lo que repercute en su bienestar y rendimiento.
Para solucionar esto, trabaja con tus equipos y aplica las mejores prácticas que les ayuden a distinguir entre la vida privada y profesional. Al final del día y los fines de semana, aliéntales a apagar completamente sus teléfonos de trabajo. De hecho, puedes hacer que añadan un recordatorio a su calendario para avisarles cuando hayan terminado su jornada laboral.
Medidas y periodos de descanso
El trabajo en remoto produce una situación de hiperconectividad, que a su vez genera riesgos tanto para el empleado como para la propia organización. La ansiedad es uno de los problemas más frecuentes que experimentan los trabajadores ocasionados por las reuniones a diario, eventos y otro tipo de novedades que tienen que afrontar. Por ejemplo, el teléfono, email, WhatsApp, ordenador y el portátil. El estar continuamente conectado agota excesivamente, lo cual puede derivar en depresión por la falta de descanso.
- Es necesario comunicar y compartir las medidas en el seno de los equipos.
- Las reuniones de equipo constituyen un buen momento para informar de la disponibilidad para esa semana e indicar las horas y los momentos en los que no se estará disponible.
- Los tiempos de descanso también se pueden indicar en la agenda.
- Los sistemas de mensajería como Slack sirven para bloquear las notificaciones que llegan fuera del horario laboral o durante los descansos.
- Fijar una hora común para toda la empresa que marque el «principio del fin de la jornada laboral» es fundamental. Esto es una hora a partir de la cual no se celebrarán más reuniones, y todos se limitarán a terminar el trabajo que les queda por hacer.
Como conclusión, el teletrabajo es una alternativa digital para los trabajadores y para la organización. Sin embargo, se deben considerar los factores de riesgo y de desconexión para mantener una salud laboral en estado óptimo.
