Los cambios vividos en los últimos años han empujado a las empresas a reestructurar la forma de trabajar. Ha sido todo un reto, sobre todo en el trabajo a distancia. ¿Cómo puede lograrse la integración en las organizaciones para mejorar la productividad y el clima organizacional? Aquí te damos unos consejos que te ayudarán.
Importancia de la integración de personal
La integración de todos los miembros de una organización es uno de los primeros pasos que da un empleado cuando comienza en una empresa. Cuando la experiencia es favorable, le permite al nuevo trabajador disfrutar de la experiencia y concentrarse mejor en sus labores.
Esa primera impresión debe ser positiva, ya que esto garantiza que permanezca dentro de la organización y evitará la innecesaria rotación de personal, fortaleciendo la producción y generando crecimiento y ganancias.
¿Qué hacer para conectar los trabajadores entre sí, aun cuando se trate de un trabajo remoto? Mucho dependerá de las herramientas que como empleador suministres para hacer sentir a cada miembro a gusto. Es necesario salir de la monotonía y establecer dinámicas de integración que ayuden a cumplir el objetivo.
5 actividades de integración de empresas
1. Romper el hielo
Puedes crear dinámicas de interacción en reuniones virtuales donde varios miembros de la organización de diferentes departamentos puedan participar. En el trabajo virtual es crucial, ya que como estamos en casa, desconocemos estos detalles. Conocer más del lugar de donde trabajamos contribuirá a fortalecer ese sentido de pertenencia de los empleados.
Puede ser una actividad interactiva en donde cada uno de los participantes se presenta, menciona un dato interesante de su personalidad que no se colocaría en un currículo, la función que desempeña, si es personal nuevo o cuántos años ha trabajado para esta empresa.
2. Escuchar atentamente
Mucho puedes saber de la personalidad de un trabajador y del tono de sus palabras. Date el tiempo de conocer qué le gusta y cuáles son sus preocupaciones. Eso te permitirá ejecutar un plan de acción en relación con sus necesidades. Escucha sus ideas y las áreas en las que se siente satisfecho y, en función de los resultados, desarrolla estrategias de integración.
3. Estimular la toma de decisiones
Con actividades extra curriculares, realiza juegos en los que se pueda participar de forma remota. Por ejemplo, el juego de la isla desierta en la que los participantes deben escoger solo 5 objetos para sobrevivir en un lugar desconocido.
Este tipo de actividades ayuda a estimular la creatividad, el pensamiento lógico y es un detalle importante que te permitirá evaluar cómo actúa cada participante en la toma de decisiones importantes.
Este tipo de escenarios permite también que los participantes puedan interactuar entre ellos, comentando cada uno sus respuestas, lo que logrará en un ambiente relajado la integración de personal.
4. Asignar un guía
Es una técnica ideal para contribuir a la integración de los nuevos empleados. Esta persona asignada servirá de guía temporal para ayudar de una manera informal al nuevo trabajador a conocer la empresa, su estructura y objetivos.
También le ayudará a despejar algunas dudas que tenga de los procesos que ha implementado la empresa. Esto permitirá que comience a adquirir un sentido de pertenencia y se adapte a la cultura organizacional.
5. Hacer seguimiento
Este paso es importante para determinar si todas las actividades que has implementado están dando resultados. De lo contrario, hay que establecer nuevas estrategias. Solo así puedes identificar los puntos en los que deben trabajar los empleados y cubrir las necesidades presentes.
En caso de que los resultados sean positivos, hay que hacer seguimiento, ya que siempre hay algo en lo que se pueda mejorar.
Todas estas herramientas permiten que los miembros de tu organización se sientan a gustos, felices y, sobre todo, integrados en un cálido clima laboral.
