23 mayo, 2022

Cómo evitar la fuga de talento humano

El clima laboral es uno de los factores que más influyen en el buen funcionamiento de cualquier empresa. Entonces, si pretendes que tu compañía crezca de una forma considerable y que la productividad se incremente, debes prestarles una atención muy especial a muchos y variados detalles que tienen influencia en el bienestar general de los que trabajan para tu organización.

¿Por qué el personal no permanece mucho tiempo en las empresas?

Son varios los aspectos que influyen en la corta permanencia de los empleados en las empresas. Uno de ellos es la falta de una adecuada comunicación interna, aunque hay otros más. Veámoslos.

Un ambiente laboral inadecuado

  1. Cuando las condiciones del entorno no le brindan comodidad física al trabajador, ni le facilitan el desarrollo de sus actividades cotidianas con fluidez y calidad, podrás afirmar que no existe un buen clima.
  2. Si los trabajadores no cuentan con ergonomía en su puesto de trabajo, con una adecuada iluminación, ni con un índice moderado de ruido, la productividad no será la que esperas.
  3. Además, si las condiciones de sus herramientas, máquinas y utensilios no son las más propicias, deberás prestarle atención a ello.

La ineficiencia en la comunicación

La falta de una comunicación eficiente puede conducir a tu negocio a un verdadero caos. Por ello, es muy importante que la comunicación misma sea el medio más idóneo para organizar los proyectos de la mejor manera.

Además, el feedback es el camino más apropiado para solucionar los problemas que se lleguen a presentar entre los empleados e, incluso, entre los departamentos.

Es más, si la comunicación no funciona eficientemente, casi nada podrá andar bien.

La falta de incentivos

  • Lo primero que todos piensan cuando se habla de incentivos es en el dinero.
  • Sin embargo, no es el único medio idóneo para estimular a los trabajadores de tu empresa.
  • Un buen acompañamiento por parte de los directivos (sean estos altos o medios) es prioritario.
  • Cuando no les reconoces a tus colaboradores su buen desempeño, la desmotivación podría aparecer más temprano que tarde.

El exceso de trabajo

Este es uno de los motivos más frecuentes por los que tus trabajadores podrían renunciar rápidamente.

Si conduces a un colaborador a trabajar más de lo normal, podría sentir que lo estás castigando por su buen desempeño.

Ahora, si pretendes aumentar los horarios de tus empleados, la mejor manera de recompensarlos es aumentando el salario de una manera justa y proporcional.

Acciones para evitar la pérdida de personal en tu empresa

Son muchas y variadas las estrategias que podrías implementar para evitar los retiros de tus trabajadores. Analicémoslas.

Mejorar las relaciones interpersonales

  • Es necesario optimizar la capacidad para trabajar en equipo, además de fomentar la madurez, el respeto mutuo y el compañerismo.
  • Es preciso fomentar confianza en el otro, en los directivos y en el curso actual de tu organización para evitar que pierdas buenos trabajadores.

El compromiso empresarial

Si propicias un acompañamiento adecuado desde los ámbitos directivos, tus colaboradores estarán incentivados en lo que respecta a la ejecución de proyectos, al compromiso con la entidad y a una mayor entrega.

Adicionalmente, debes generar un ambiente laboral amigable para que todos se sientan realmente comprometidos.

La eficiencia en el liderazgo

  • ¿Sabías que existe una gran diferencia entre un líder y un jefe?
  • Este último ordena sin importar las repercusiones de las instrucciones, a la vez que el líder influye en sus colaboradores de tal forma que estos verán a un guía que los conduce por el camino de la productividad y el bienestar laboral.

Concluyendo, anotemos que es necesario conservar un buen ambiente laboral en tu organización. Ello, si lo que pretendes es mantener un incremento constante en la productividad.

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