Conocer el capital humano que trabaja en una empresa es pieza clave para lograr el éxito. ¿Te has preguntado si realmente sabes las habilidades laborales de los empleados de acuerdo a su especialidad?
La importancia del recurso humano
Es necesario tomar como premisa que una empresa debe encaminar sus acciones a una asertiva gestión del talento que conforma sus filas de trabajo. Aún en la actualidad hay empresas que se resisten a creer que el recurso humano es la principal ventaja competitiva.
Pueden existir brillantes planeaciones estratégicas, pero si en estas no se prioriza a los empleados, llegar a las metas requerirá el doble de esfuerzo y hasta los costos materiales serán más elevados.
Un ejemplo de buenas prácticas son aquellas empresas que enfocan sus procesos de selección en las competencias laborales.
Desde un inicio, se trata de escoger a aquellos que saben demostrar sus conocimientos y aptitudes. Y aún más allá, la organización detecta las capacidades que hacen fuerte a un candidato en determinada área o puesto de trabajo.
Una de las ventajas más grandes cuando se selecciona en base a habilidades específicas es que a mediano y largo plazo estas se perfeccionan y adaptan para actividades precisas que requiera la empresa.
Una vez hecha una detección de los puntos sobresalientes de los trabajadores, será más fácil llevar a cabo acciones de capacitación, formación, evaluación del desempeño, compensación, promoción y ascenso.
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Reconociendo las habilidades de acuerdo a las áreas de especialidad
Con frecuencia puede ocurrir que ya encaminados en el día a día, no nos percatemos de si las habilidades están surtiendo los efectos esperados.
Te presentamos algunos puntos básicos para interpretar correctamente las fortalezas de los empleados.
1. Análisis de puestos. Una de las herramientas fundamentales en toda gestión de los recursos humanos es el análisis de todos los cargos que hay en la empresa. Este documento es una guía de apoyo que ayuda a distinguir cuáles son las aptitudes, competencias y conocimientos que debe poseer aquel que desarrolle un puesto determinado.
Recordemos que hay un análisis para cada área y por tanto, lo que para un cargo sea primordial, es probable que para otro no lo sea. Es por ello que cobra una gran importancia para orientarnos y prevenir errores.
2. Pruebas de selección. Es necesario echar un vistazo al conjunto de pruebas que se emplean para medir el grado de idoneidad de los candidatos para ingresar.
Si revisamos para qué es cada examen, será más sencillo interpretar las habilidades requeridas para cada especialidad.
En caso de dudas, podemos pedir auxilio a los encargados de aplicar y analizar los resultados de las pruebas. Recordemos que el trabajo en equipo fortalece el alcance de objetivos.
3. Evaluación del desempeño. Esta también es una gran fuente para que los empleados demuestren sus capacidades en sus actividades diarias y tomar nota de esas fortalezas. Sabemos que la evaluación tiene diversos enfoques, pero uno de los más sobresalientes es ser el camino para llegar a la máxima productividad con eficacia y eficiencia.
Existen diversos parámetros que se evalúan, es decir, hay un listado de habilidades y aptitudes que por ende y periódicamente, los encargados van a revisar minuciosamente por departamento. Dicho instrumento en combinación con el análisis de puestos permite determinar qué es lo que se espera de cada empleado de acuerdo a su especialidad o formación.
Teniendo herramientas como las antes mencionadas, se llega a crear una integración que facilita cualquier toma de decisiones y reafirma una cultura organizacional basada en el compromiso de sus colaboradores.
