27 septiembre, 2022

Caracteriza a tu equipo por la diversidad y la afinidad con los principios organizacionales

Principios organizacionales

Cuando la diversidad y la afinidad se gestionan adecuadamente, las organizaciones pueden utilizar las diferencias individuales para colaborar en proyectos comunes. En una sociedad que ya funciona de forma colaborativa, es necesario integrar las diferencias y los principios organizacionales para crear un buen clima organizacional y un grupo verdaderamente con aspiraciones. Déjanos guiarte.

Diversidad y afinidad en los principios organizacionales

Las empresas ya hacen uso de la diversidad y la afinidad, y lo hacen de diferentes maneras. Esto se debe a que cuando uno hace las cosas de forma diferente, puede preguntarse si debe actuar como los demás, ajustarse a la mayoría y perder sus diferencias, o, por el contrario, seguir igual.

La diversidad y la afinidad en sí misma no son ni buenas ni malas, sino que pueden ser buenas para una organización, siempre que esta sepa gestionarla y utilizarla bien.

Integrar las diferencias

Las personas monocrónicas manejan el tiempo de forma lineal y son las que completan una tarea tras otra. Las personas policrónicas, en cambio, manejan el tiempo en ciclos e intentan hacer muchas cosas a la vez. Pueden empezar algo y luego pensar en otra cosa.

Los dos perfiles pueden ser contradictorios. Sin embargo, dependiendo de si necesita más detalle y enfoque o más dinamismo, su organización necesita ambos, ya que son buenos en diferentes tareas y, lo más importante, hay que saber integrarlos.

Algunas culturas son más colectivas y prefieren el trabajo en equipo y compartirlo todo, mientras que otras tienden a ser más individualistas. La clave es integrar las diferencias y garantizar que todos se sientan aceptados y valorados en el equipo.

Gestión de las diferencias

Vivimos en una época de cooperación en la que tenemos muchas identidades y pertenecemos a muchos grupos diferentes. Las diferencias nos hacen sentir separados, pero también nos hacen querer pertenecer y mostrar la pertenencia a un grupo común. Así se crea un sentimiento de pertenencia.

Necesitamos la soledad para crecer. Pero para actuar, necesitamos una comunidad. Tanto la comunidad como el individuo son necesarios, y lo importante es el equilibrio entre el individualismo y la comunidad. Si conseguimos desprendernos y crecer, podemos contribuir al colectivo.

Origen, crecimiento y aspiración

Todos pertenecemos a muchas identidades: orígenes, crecimiento y aspiraciones. Género, cultura, lengua. Es fundamentalmente nuestra identidad de origen la que nos conecta con nuestro pasado. No es algo que dependa de nosotros, sino algo con lo que nacemos.

A esto añadimos lo que llamamos nuestra identidad de crecimiento, como nuestros amigos y aficiones en el instituto, nuestros estudios y nuestras elecciones vitales. La identidad de origen representa el pasado, mientras que la identidad de crecimiento representa el presente, lo que compartimos con los demás y nuestros vínculos emocionales.

La estrategia de una empresa consiste en centrarse en el punto de partida, eliminar las barreras para que las personas puedan integrarse plenamente en la organización y, a continuación, crear las condiciones para que desarrollen su comunidad ideal.

Grupos de afinidad

A veces se tiende a crear grupos de afinidad, pero las empresas deben entender este concepto para comprender la realidad de los individuos que los componen.

Tienen que pensar en cómo crear la situación adecuada para que los miembros de la organización puedan trabajar juntos según sus aspiraciones, no según sus orígenes o afiliaciones, sino para un proyecto común en el que puedan participar por el bien de la empresa.

Se puede concluir que, principios como la organización, la finalidad, la especialización, la jerarquía, la unidad de mando, la difusión, el alcance del control, la coordinación, la comunicación, la flexibilidad, la eficacia, la continuidad y la responsabilidad, proporcionan directrices para coordinar adecuadamente los esfuerzos y las actividades, reducir o eliminar por completo la duplicación y lograr un rendimiento eficaz. Esperamos que este post haya sido valioso para ti.

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