19 noviembre, 2019

Implementación de pruebas psicométricas para evitar la incorporación de personal nocivo a tu empresa

mplementación de pruebas psicométricas para evitar la incorporación de personal nocivo a tu empresa

¿Quieres conoce las mejores prácticas para implementar un examen psicométrico y, de este modo, poder reclutar al mejor candidato para ti y para el resto de colaboradores? En las siguientes líneas te facilitamos las líneas maestras para lograrlo.

Pruebas psicométricas, sus claves

Estas pruebas permiten conocer de antemano cómo se van a comportar los postulantes una vez hayan sido contratados en la empresa. Para ello, deberás aplicar las siguientes pautas.

1. Escucha tu intuición

Con estos tests sabrás si la personalidad y las características que los candidatos mostraron en las entrevistas coinciden con los resultados de las pruebas o si existen inconsistencias.

2. Evita contratar personal nocivo

Los exámenes son la mejor manera para descubrir postulantes que pueden dañar la empresa atendiendo a su participación, motivación, personalidad o actitud.

3. No desperdicies recursos

Reclutar resta tiempo y dinero. Por tanto, debemos preparar al solicitante que ocupará el nuevo puesto, entrenarlo y poner al equipo a su disposición. Si permanece poco tiempo en la empresa se desperdiciarán recursos económicos y humanos.

 

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4. ¿Cuáles son los valores de la compañía?

El proceso de contratación es complejo, ya que no solo se trata de contratar a alguien que sea apto para realizar el trabajo, sino que debemos tener en cuenta si el postulante encajará con el resto del equipo y con la empresa. Por ejemplo, si alguien prefiere trabajar solo y en un ambiente tranquilo, no se sentirá cómodo si la empresa trabaja en un entorno de equipos y por objetivos.

5. No importa el tamaño

La contratación de nuevos colaboradores puede significar un problema para las empresas de todos los tamaños, grandes y pequeñas. Por ello, las pruebas psicométricas son una ventaja, porque sus resultados nos guiarán para contratar al solicitante más adecuado.

6. Simplifica el proceso

Además de mediante las entrevistas tradicionales, con un Test psicométrico a los postulantes facilitarás el proceso de contratación y te asegurarás de que el postulante es el apto para la empresa. A su vez, obtendrás una idea de cómo trabaja el postulante y de qué lo motiva.

 

Pruebas psicométricas, sus claves

 

7. Personaliza el examen

Cada prueba se puede adecuar para que cumpla con los requisitos específicos de tu empresa. De este modo, complementarás el proceso de contratación tradicional que ya realices adaptándote a las necesidades particulares de cada momento.

8. Cuidado con las mentiras

Muchos solicitantes creen que ser el mejor candidato para el trabajo significa proporcionar respuestas falsas o engañosas durante las pruebas, con la esperanza de parecer más calificado o adecuado. Sin embargo, los creadores de los exámenes han tomado en cuenta esta posibilidad y emplean escalas de falsificación e inconsistencia para detectar las respuestas falsas que los candidatos puedan facilitar.

9. El candidato ideal

Un reclutador desea encontrar a alguien que comparta los valores de la empresa y que fortalezca la cultura en lugar de ir en contra de ella o de debilitarla. No todos los candidatos son aptos, pese a cumplir con los requisitos demandados. ¿Por qué? Porque las capacidades de los aspirantes pueden verse reducidas por diferentes rasgos de personalidad que, en realidad, les van a afectar más que ayudar.

10. El punto medio entre lo personal y los resultados

La clave para aprovechar al máximo las pruebas y cerciorarte de que existen ventajas para la empresa es encontrar un balance entre los exámenes y las entrevistas personales. De hecho, estos filtros constituyen una parte muy valiosa y necesaria para la compañía cuando se complementan con otros métodos de reclutamiento.

Ahora ya sabes qué hacer, qué no y por qué debes incluir los exámenes psicométricos en tu proceso de selección. Sigue estos consejos y halla al candidato ideal para tu compañía.

 

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