27 julio, 2021

Importancia de la Gestión del talento humano y del conocimiento

Las organizaciones empresariales necesitan aplicar estrategias que les permitan alcanzar las metas trazadas y mejorar su productividad y eficiencia. En la actualidad, la gestión del talento humano y del conocimiento es una opción a tu alcance para lograr estos propósitos.

El ser humano es un recurso fundamental para la organización

Todo buen gerente debe considerar al ser humano como el principal recurso dentro de la organización que dirige: de la persona depende el éxito de la empresa. Es vital buscar estrategias que garanticen el aprovechamiento de las competencias humanas.

Por eso, los administradores deben planificar acciones que permitan gestionar de manera adecuada las habilidades, destrezas, conocimientos y actitudes del personal que se encuentra a su cargo. Asimismo, es preciso emplear estrategias que los motiven y le hagan sentir como parte fundamental de la organización.

Solo así la gestión del capital humano e intelectual surtirá los efectos que la empresa espera, pues un colaborador que se sienta tomado en cuenta desarrollará con mayor eficiencia las tareas y funciones que le sean asignadas.

La gestión del capital humano significa tomar decisiones que permitan planificar y poner en práctica acciones para que el desempeño de los colaboradores sea cónsono con las metas de la organización, lo cual también posibilita administrar el conocimiento, de manera que la ubicación de los trabajadores en un cargo determinado se realice según lo que conoce, sus destrezas y experiencia.

Reconocer que el ser humano es un recurso fundamental para la organización conlleva a despertar en las personas el sentido de pertenencia, deseos de trabajar en pro de sus metas y de permanecer en la institución.

Razones para gestionar el recurso humano y el conocimiento

Hoy más que nunca es importante que las organizaciones comprendan la importancia de la gestión del conocimiento y del talento humano, ya que esto permite desarrollar al máximo las potencialidades de los colaboradores para que aporten lo mejor de sí a la institución.

Una buena estrategia gerencial produce los siguientes beneficios:

  • Se logran las metas organizacionales.
  • Conduce a una mejor organización del capital humano.
  • Sirve para que la dirección conduzca acertadamente a los equipos de trabajo.
  • Considera al trabajador como un ser integral.
  • Conlleva a la motivación organizacional.
  • Refleja un mejor clima organizacional.
  • Promueve la formación y capacitación del personal.

Las ventajas de gestionar el capital humano y el intelectual de manera adecuada se reflejan en el buen funcionamiento de la empresa, en el incremento de su productividad y en la posibilidad de adaptarse con eficiencia a los cambios que suceden en el contexto interno y externo.

Competencias que debe poseer el gerente

Para gestionar el conocimiento y el talento humano se requiere contar con una serie de competencias que permitan cumplir con las siguientes funciones:

  • Conocer los diferentes modelos de gestión y poner en práctica el que más se adapte a las necesidades de la institución.
  • Emplear instrumentos para el diagnóstico y control del talento humano.
  • Conocer lo que sucede en el entorno y actuar en consecuencia.
  • Adecuarse a los cambios tecnológicos.
  • Utilizar técnicas para el tratamiento del capital humano e intelectual.
  • Emplear los resultados de la evaluación del desempeño laboral para disminuir las debilidades encontradas e incrementar las potencialidades de los colaboradores.
  • Analizar los componentes de un sistema de compensación laboral que motive al personal.
  • Planificar acciones para la preparación y formación del recurso humano.

La gestión del recurso humano e intelectual requiere de un gerente que ponga en práctica sus conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades para lograr resultados positivos dentro de la organización.

En la actualidad, el conocimiento y la experiencia son vistos como elementos dinámicos que deben intercambiarse entre los colaboradores para que se incrementen las ventajas competitivas de una empresa.

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