Interesarse en el desarrollo y eficiencia de sus empleados requiere estar al tanto y mantener el control del clima organizacional en su empresa. El control es muy importante en el proceso administrativo. Implementarlo en lo que se refiere al ambiente de trabajo no es la excepción.
1. Clima laboral
Llamamos clima laboral a todo lo que conforma el medio en el que se desarrollan las actividades cotidianas de trabajo en su empresa. Interesarse en esta área tendrá una repercusión directa en los índices de productividad, así como en la eficiencia y eficacia de tu equipo de trabajo. Por esto, tener control sobre lo que tu empresa ofrece al empleado para su desarrollo equivale a interesarse por el avance y mejora continua de tu compañía.
2. Concéntrese en lo más importante
Controlar lo que se refiere al clima laboral tiene que ver con maximizar el bienestar y el rendimiento laboral de tu equipo. Por eso, es indispensable eliminar los obstáculos que puedan impedir el logro de este objetivo.
De acuerdo con el informe global “Anatomía del trabajo 2022”, los empleados de todo el mundo dedican la mayor parte del tiempo (el 60 %) a los pormenores de su actividad laboral y solamente un 27 % al trabajo calificado. Si este el caso en tu empresa, ¿qué puedes hacer para revertir esta situación y, de paso, mejorar el ambiente organizacional?
- Evita reuniones innecesarias: Cuando en realidad debas llevar a cabo reuniones, averigua si los empleados consideran que estas les aportan algún beneficio en lo que se refiere a facilitar o desempeñar mejor sus labores.
- Relaciona los objetivos de la empresa con el trabajo individual: Cuando un trabajador entiende con claridad cómo es que su trabajo contribuye a las metas de tu negocio, su desempeño será mejor. Según el informe global antes mencionado, los empleados que tienen claridad acerca del impacto que su trabajo tiene se sienten doblemente motivados.
- Aprovecha las fortalezas de tu equipo: Conocer las habilidades y fortalezas de los empleados debiera tomarse en cuenta a la hora de asignar ciertas tareas. Ubicar a una persona en el área que más disfruta propiciará que se desempeñe con mayor calidad.
- Genere y mantenga abiertos canales de comunicación: Haz saber con claridad a tus trabajadores que deseas escucharlos y que esa comunicación se mantendrá abierta. Hacerlo de manera consciente y deliberada no solo marcará pautas, también ejemplificará cómo se espera que sea la comunicación entre todos los miembros del equipo de trabajo.
3. Aproveche al máximo el área de Recursos humanos
Será muy importante que el área de recursos humanos te ayude a conseguir y evaluar información del desempeño laboral en tu empresa. Entre las áreas en donde esta información será de mayor utilidad se encuentran las siguientes:
- El rendimiento del trabajador: Asegúrate de que RR. HH. esté al tanto del estado emocional de los trabajadores, si están a gusto en su puesto de trabajo y si disponen de los medios suficientes para realizarlo.
- Búsqueda de acciones que puedan mejorar el rendimiento laboral: ¿Dispone el trabajador de la suficiente formación para desempeñar su puesto de trabajo eficazmente? Si no es así, talento humano debe procurar que el empleado acuda a eventos y cursos que le capaciten mejor para el desempeño de sus funciones.
- Establecer políticas de compensación e incentivo: El punto aquí es incidir positivamente en la actitud del trabajador. Para que los empleados tengan un buen rendimiento laboral es necesario darles motivos para sentirse a gusto en la empresa.
¿Deseas que la eficiencia de su equipo de trabajo se vea reflejada en mayor productividad? Mantén entonces el control en lo referente a generar un clima laboral idóneo. Tanto tus empleados como tú os veréis beneficiados.
