Un factor fundamental para el crecimiento de las empresas es sin duda, el nivel de compromiso entre el empleado y la organización; pero ¿cómo fortalecerlo?, una herramienta para ello es la evaluación de honestidad que puedes implementar cuando inicies un proceso de captación y selección de empleados.
Adicional a esto, es recomendable llevar a cabo actividades para fortalecer el nivel de compromiso entre los empleados y tu organización, algunas de estas son:
- Organizar reuniones periódicas con tus colaboradores en las cuales se destaquen los valores de la empresa, su misión, visión, las políticas establecidas, procedimientos normativas vigentes, así como las estrategias, planes actuales y futuros que se tienen.
- Promover, a través de talleres, conferencias, eventos especiales y campañas de comunicación, información a tus colaboradores para que conozcan, comprendan, valoren e implementen en el día a día el funcionamiento y procedimientos de la organización.
- Diseñar un plan de crecimiento para los colaboradores que permita concretar oportunidades para el desarrollo, tanto personal como profesional de tus empleados bajo lineamientos normativos claros y explícitos.
- Desarrollar programas de capacitación y entrenamiento dirigidos a tus empleados. Lo ideal es que estos programas sean continuos y permanentes.
- Crear y compartir un esquema de valores y principios comunes. En este punto se recomienda basarse en una evaluación de honestidad para minimizar riesgos y prevenir incorporar personas inadecuadas. Es importante que consideres que las pruebas de honestidad deben responder estratégicamente al proceso de selección de los candidatos más idóneos e indagar sobre formas efectivas para determinar el apego a los valores laborales y éticos que tienen tus candidatos a los puestos de trabajo.
- Escuchar a tus colaboradores para que contribuyan al mejoramiento de los procesos de negocio, que participen en el proceso de toma de decisiones en consenso para llegar a beneficios colectivos y así propiciar una relación empleado-organización de ganar-ganar y configurar condiciones idóneas para la participación y la negociación conjunta creando alternativas para la discusión productiva.
- Reconocer a tus colaboradores mediante una evaluación de competencias, para conocer y considerar, para futuros proyectos, planes de crecimiento, etc.; sus capacidades de comunicación, el trabajo en equipo, la adaptabilidad ante los cambios y su proactividad.
- Diseñar estratégias que garanticen los resultados esperados con el objetivo de que estos se implementen en toda la cadena de valor de la empresa y se reflejen en un mejor desempeño, alto rendimiento de operaciones y conductas positivas por parte de los miembros de la organización.
Por otra parte, en la siguiente entrega conocerás ¿qué beneficios se pueden lograr a través del compromiso entre empleado-organización? ¡No te lo pierdas!
