6 abril, 2022

Cómo aumentar la motivación en los empleados

El recurso más fundamental de las organizaciones son sus empleados, decía Richard Branson, empresario inglés, que “Lo primero son los empleados, si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de tus clientes”. Por ello, el clima organizacional de una empresa u organización, debe procurar que el cuidado del talento humano sea constante.

Existen varios tips para aumentar la motivación de tus empleados, algunos de los cuales deben ajustarse a cada realidad organizacional, sin embargo, son importantes y pueden brindarte una guía sobre lo que puedes realizar para cumplir tus objetivos empresariales.

¿Qué acciones motivan a tus empleados?

Empecemos por el salario emocional, un concepto nuevo que, sin embargo, es ahora tan necesario para que el talento de tus empleados no migre a otras organizaciones. El salario emocional es el conjunto de acciones no monetarias que motivan al empleado a identificarse con la empresa y bridar su compromiso para beneficio de la organización. Algunos ejemplos que puedes implementar en este rubro son:

  • Espacios para compartir con los demás empleados, ya sea salas de charlas en horas de descanso, comedores, áreas recreacionales.
  • Horarios de trabajo acordes a la realidad organizacional, flexibilidad para que estos horarios puedan cumplirse o que incluyan días para la atención de asuntos personales.
  • Sentido de empatía y predisposición a velar por la persona, ningún empleado está ajeno a problemas de salud, familiares y demás, por tanto, es indispensable, saber que en su jefe, no cuenta con otro problema que lidiar, sino con un amigo que va a entender su situación y prestar su hombro para resolverla.

El clima laboral es otro de los factores importantes. Una organización logrará sus objetivos empresariales cuando en la oficina existe un ambiente cercano y un entorno amistoso, de apoyo constante entre los miembros de la misma. Para que el clima laboral se encuentre en un nivel alto, te recomendamos implementar:

  • Escuchar a tus empleados, además de brindarte una visión distinta, te permitirá conocer a tu recurso humano, y sobre todo hará que el empleado se sienta parte de la organización.
  • Fomentar la realización de actividades fuera de la oficina, la visita a lugares de interés, días de campo o de deportes y otros. Esto, además de salir de horarios y oficinas, muestran que las personas son importantes para tu organización y fomentan la lealtad, ya que un jefe o empresa puede desecharse, pero un amigo es más complicado.
  • Velar por la salud de tus empleados, planes de salud corporativos, espacios de ejercicio en la oficina o descuentos en organizaciones deportivas, son algunas de las ideas que puedes ejecutar para que el empleado sepa que el líder de la organización, busca que ellos estén bien con su salud y por ende en su trabajo.

Por último, también es valioso para la motivación de tus empleados, la responsabilidad y autonomía laboral, donde ellos sean independientes de tomar decisiones que vayan en beneficio de la organización, algunos tips que puedes aplicar son:

  • Otorgar un presupuesto para que ciertos empleados tomen decisiones en pro del desarrollo de su área o de la organización en si, esto además de darle mayor confianza, estimulará la creatividad del/los responsable/s.
  • Omitir procesos burocráticos para toma de decisiones, son importantes los registros, las firmas, los recibos y lo demás, por supuesto, sin embargo, debe fomentarse un protocolo donde en ciertas ocasiones el empleado sea el encargado de dirigir las acciones a llevar, en ausencia de personas o sistemas que ralentizan el proceso.

La motivación de tus empleados es muy importante, de ellos depende el éxito de tu organización. No olvides también de otros elementos para fomentar la motivación como la capacitación profesional constante, recompensas y reconocimientos para los destacados y sobre todo además de ser un jefe, ser un formador de talentos.

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