La gestión del conocimiento impulsa el desarrollo de las últimas innovaciones, lo que significa el manejo de conocimiento interno y externo de la empresa. Todas estas actividades y cada uno de sus procesos fortalecen la información y el rendimiento de la empresa en los resultados de los proyectos. La información correcta incluye y vincula los datos, de las diferentes áreas de la empresa y relaciona los procesos.
Acciones de cumplimiento normativo que debe llevar a un aprendizaje organizacional en el intercambio de conocimiento
La coordinación de información en una organización con el conocimiento y la información de sus diseños de servicios y productos les permite tener ventajas competitivas como:
1. Formarse a partir de experiencias de otros proyectos
Es el aprendizaje como equipo organizacional, mejorando en el conocimiento y aplicándolo de forma continua. Los bosquejos de desarrollo se llevan a cabo en complicadas condiciones y en diferentes contextos, cuando se documentan e intercambian sus experiencias.
Cuando se adquiere la experiencia con ciertas metodologías, estas permiten evaluar su practicidad en los diferentes contextos y proyectos, refinando algunos criterios para luego ser implementadas. A partir de esto se han recopilado algunos artículos que permiten orientar para seleccionar, planificar y facilitar lo mejor en métodos para construir un mejor conocimiento.
2. Transmitir experiencias
De esta forma es más fácil implementar y dar a conocer a los proveedores de conocimientos y darle el merecido crédito por todos sus esfuerzos. Como también participar en cualquier tipo de evento que sirve como herramienta de aprendizaje intercambiable para reforzar y mejorar la competitividad empresarial. Es un punto positivo porque permite descubrir otros enfoques diferenciándose de la competencia.
3. Preservar el conocimiento
Los expertos en gestión del conocimiento reconocen y apuntan a la importancia de proteger el know-how o “saber hacer”, porque es el activo potente de la empresa para atraer clientes.
En resumen podemos simplificarlo así:
- Contar con conocimiento es tener formación
- Aplicar su habilidad es tener aptitud
- Acumular experiencia es tener madurez
- Al cumplir con las 3, y saber combinarlas a la perfección se obtiene el know how.
4. Alianza personal
Promover el conocimiento empresarial tiene un papel importante ya que este genera un ciclo importante de aprendizaje y mejoras para el desarrollo de cada proyecto, así como en los servicios corporativos en la organización. De esta forma se impulsa una dinámica en comunicación interna para mejorar el conocimiento entre personas, equipos y proyectos diversos, así como también cooperar para resolver algún problema y promover prácticas comunes.
Ampliar el conocimiento en la empresa fomenta la innovación en cada departamento, impulsa la creatividad para nuevos negocios y activa la participación ciudadana a nivel local como nacional e internacional.
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Beneficios de implementar un sistema de gestión del conocimiento en las empresas
Es fundamental tomar decisiones que aumenten las oportunidades de negocio en el mercado ya que:
- Promueve un punto de encuentro común en el conocimiento como ayuda oportuna de la organización.
- Apuntan diferentes perspectivas bajo el conocimiento, o sea es el mismo conocimiento desde distintos puntos de vista.
- Aporta una visión más amplia de la gestión del conocimiento a la empresa.
- Mantiene el intercambio de conocimientos con un lenguaje más ligero y natural para facilitar la comprensión de los saberes.
- Ayuda y facilita trabajar en equipo bajo un mismo conocimiento a todos aquellos que aporten material de valor.
- Favorece la legalidad y transparencia en el conocimiento para que este fluya y se propague sin ninguna dificultad.
- Mantener un sistema de escala hacía la tecnología y formatos de vanguardia.
Se puede decir que el desarrollo de una gestión eficaz del conocimiento debe ser parte estratégica del negocio, que además debería estar integrada en la gestión diaria de cada empresa u organización, para poder brindar sus beneficios y ejercer el mayor impacto sobre la rentabilidad en el negocio.
