14 marzo, 2022

Actividades de compromiso entre el empleado y la organización

La evaluación de honestidad es un factor crítico en el marco de un sistema de valoración de competencias. En este puedes incluir una prueba de honestidad cuando inicies un proceso de captación y selección de empleados. Esto con el fin de hacer explícito los valores y el grado de compromiso entre los empleados y la organización.

¿Cómo fortalecer el nivel de compromiso entre el empleado y la organización?

Entre las actividades que puedes realizar para fortalecer el nivel de compromiso entre los empleados y tu organización se pueden mencionar las siguientes:

  • Planificar reuniones periódicas con tus empleados en las cuales se enfatice la misión-visión de tu organización, conjuntamente con la estrategia general, las políticas establecidas, procedimientos y normativas vigentes.
  • Propiciar escenarios para que tus empleados se mantengan informados sobre la dinámica de funcionamiento de la organización, la comprendan y valoren: talleres, conferencias y eventos especiales.
  • Diseñar un plan de carrera idóneo que te permita concretar oportunidades para que tus empleados recorran una trayectoria profesional caracterizada por la autonomía de acciones bajo lineamientos normativos claros y explícitos.
  • Compartir un esquema de valores y principios comunes. Este último puede ser determinado a través de una evaluación de honestidad que minimice los riesgos de que incorpores personas inadecuadas.
  • Permitir que tus empleados contribuyan al mejoramiento de los procesos de negocio, que participen en el proceso de toma de decisiones en consenso que se concreten en beneficios colectivos.
  • Realizar las pruebas de honestidad que respondan estratégicamente al proceso de selección de los candidatos más idóneos e indagar sobre formas efectivas para determinar el apego a los valores laborales y éticos que tienen tus candidatos a los puestos de trabajo.
  • Propiciar una relación empleado-organización de ganar-ganar y configurar condiciones idóneas para la participación y la negociación conjunta creando alternativas para la discusión productiva.
  • Reconocer la relevancia de la evaluación de competencias, en el sentido de considerar las capacidades de comunicación, el trabajo en equipo, la adaptabilidad ante los cambios y la proactividad.
  • Diseñar programas de capacitación y entrenamiento dirigidos a tus empleados. Trata de que estos programas sean continuos y permanentes.
  • Propiciar la implantación de mecanismos que te garanticen que los resultados incidan en toda la cadena de valor de la empresa y se concreten en un mejor desempeño, alto rendimiento de operaciones y conductas positivas por parte de los miembros de la organización.

¿Qué beneficios se pueden lograr a través del compromiso?

El propósito general es propiciar la empatía del empleado hacia la organización. De esta forma, estarás en capacidad de configurar una dinámica de trabajo ideal, en la cual se mejore la calidad de vida del trabajador y se considere la empresa como un factor clave en el desarrollo integral del país.

Se pueden presentar los siguientes beneficios:

  • Desde la perspectiva de tus empleados, estos pueden participar de los beneficios logrados a través de sistemas de incentivos por productividad. Esto permite alinear sus intereses con los de la organización, lo que logra fomentar el sentido de pertenencia y compromiso.
  • Desde la perspectiva de tu organización, se obtiene mayor eficiencia a través de la conformación de una red de trabajo integrada por colaboradores con sentido de trabajo en equipo, identidad y lealtad hacia la organización.
  • Desde la perspectiva de tus clientes, estos cuentan con un mejor nivel de servicio gracias a la motivación, actitud positiva y comportamiento ético por parte de tus empleados.

Para concluir, podemos afirmar que a través del compromiso el empleado asume como suyos los objetivos y metas de la organización. Ello involucra responsabilidad, lealtad y honestidad a trabajar, lo cual repercutirá en ventajas para la empresa y sus miembros

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