comunicacion interna<\/a><\/strong> espec\u00edfica, por lo que es posible encontrar diferentes maneras de llevar a la pr\u00e1ctica las mismas tareas.
Seg\u00fan los especialistas, los principales modelos son los siguientes:<\/p> Modelo funcional<\/h3>
La empresa se divide en departamentos especializados<\/strong>, los cuales se encuentran bajo el liderazgo y gesti\u00f3n de un administrador o gerente.
La especializaci\u00f3n departamental es fundamental, por lo que los empleados tienen funciones muy concretas. De igual forma, la estructura de comunicaci\u00f3n interna es lineal y vertical.
La escala jer\u00e1rquica<\/strong> es ascendente y no admite variaciones. La comunicaci\u00f3n es descendente. Este modelo se asocia directamente con la visi\u00f3n mecanicista de las organizaciones.<\/p> Modelo divisional<\/h3>
El eje alrededor del cual gira el trabajo son los proyectos<\/strong>, por lo que la organizaci\u00f3n se divide en equipos de trabajo que se encargan, cada uno, de un proyecto en concreto.
Los equipos atienden tareas con objetivos particulares y se conforman con especialistas que reportan a un supervisor o director, aunque cuentan con suficiente autonom\u00eda para avanzar a su propio ritmo.
Los procesos comunicacionales pueden verse afectados por la independencia de cada equipo de trabajo<\/strong>, lo que podr\u00eda derivar en cierto aislamiento respecto de cada \u00e1rea.<\/p> Modelo sist\u00e9mico<\/h3>
Desde esta perspectiva se distingue a las organizaciones como conjuntos de elementos y recursos que interact\u00faan entre s\u00ed para alcanzar un objetivo.
Tal y como se propusiera desde la Teor\u00eda de Sistemas<\/strong> de la biolog\u00eda, cada parte tiene una estructura y funci\u00f3n particular y, en conjunto, dan vida a la empresa.
La jerarqu\u00eda y la autoridad pueden ser tanto verticales como horizontales, pero destaca la amplia comunicaci\u00f3n entre los elementos del sistema, pues as\u00ed es como se logra conocer el avance en el cumplimiento de metas y objetivos.<\/p> Modelo ecol\u00f3gico<\/h3>
En este caso se asume que la empresa es un entorno completo con objetivos particulares que interact\u00faa con el medio ambiente. Siendo as\u00ed, se conecta con otros entornos similares y convive con la sociedad en general.
Puesto que la interacci\u00f3n con el entorno<\/strong> es fundamental, se asume que existen pocos recursos para alcanzar los objetivos y es necesario promover la innovaci\u00f3n en tareas y procesos.
Las empresas de este tipo usualmente emplean sistemas de comunicaci\u00f3n horizontal, si bien la autoridad no se desdibuja. El logro del objetivo final es el resultado de la correcta interpretaci\u00f3n de los factores del entorno que inciden sobre las labores internas de la empresa.<\/p> Modelo en red<\/h3>
Se constituye como una adaptaci\u00f3n de la perspectiva ecol\u00f3gica y sist\u00e9mica, a la que se suma la importancia vital de la interacci\u00f3n<\/strong>.
Como su nombre lo indica, la forma de trabajo se asemeja a una red de cooperaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n constante<\/strong>. Bas\u00e1ndose en una estructura jer\u00e1rquica y de autoridad bastante flexible, las tareas se dividen en grupos de trabajo que intercambian informaci\u00f3n y conocimiento de forma constante.
En este caso, se ampl\u00edan las fronteras de cada equipo, por lo que los colaboradores pueden participar en distintos proyectos<\/strong> a la vez. En \u00faltima instancia, los resultados y el cumplimiento de objetivos es lo m\u00e1s valorado.
Cada modelo de gesti\u00f3n comporta sus caracter\u00edsticas, beneficios, potencialidades y limitaciones. En cualquier caso, es necesario contar con asesor\u00eda especializada en caso de implementar cambios o variaciones para mejorar los procesos desarrollados y cumplir, incluso, con las recomendaciones internacionales.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Las empresas son conglomerados de recursos humanos, financieros y f\u00edsicos que trabajan en conjunto para alcanzar ciertos objetivos. A pesar<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":5757,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2846],"tags":[],"class_list":["post-5756","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cultura-organizacional"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5756","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5756"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5756\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5761,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5756\/revisions\/5761"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5757"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5756"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5756"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5756"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}