{"id":5739,"date":"2023-01-13T08:00:00","date_gmt":"2023-01-13T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=5739"},"modified":"2023-01-10T15:51:00","modified_gmt":"2023-01-10T21:51:00","slug":"evitar-disminuir-altos-indices-ausentismo-rotacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/evitar-disminuir-altos-indices-ausentismo-rotacion\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Evitar y disminuir los altos \u00edndices de ausentismo y rotaci\u00f3n empresarial"},"content":{"rendered":"

Los valores y el sentido de pertenencia en una organizaci\u00f3n <\/strong>pueden resultar piezas claves para evitar y disminuir \u00edndices de ausentismo y rotaci\u00f3n empresarial<\/strong>. Aqu\u00ed destacamos para ti la importancia del manual de \u00e9tica profesional<\/strong><\/a> como un elemento imprescindible para cualquier empresa que desee mantener personal motivado a largo plazo.<\/p>

Ausentismo laboral, una se\u00f1al de alerta en el clima organizacional<\/h2>

Corresponde a no estar presente durante el horario laboral <\/strong>para el cumplimiento de las responsabilidades asignadas, esto puede incurrir en costos directos de salarios perdidos y disminuci\u00f3n significativa de la productividad.<\/strong><\/p>

F\u00f3rmula para calcularlo<\/h3>

N\u00famero de d\u00edas – hombres perdidos por ausencia del trabajo durante el per\u00edodo \/ N\u00famero promedio de trabajadores x el n\u00famero de d\u00edas laborables.<\/p>

Rotaci\u00f3n empresarial, el centro de tu radar corporativo<\/h3>

La rotaci\u00f3n se refiere a la relaci\u00f3n entre los despidos y las nuevas contrataciones <\/strong>durante un per\u00edodo de tiempo determinado.<\/p>

\u00bfC\u00f3mo se calcula?<\/h3>

N\u00famero de Admisiones + N\u00famero de Terminaciones \/ 2 = X<\/p>

Or\u00edgenes de la rotaci\u00f3n empresarial<\/h2>

Las causas generales de este fen\u00f3meno empresarial pueden ser falta de motivaci\u00f3n, ingresos bajos, clima laboral no favorable, ausencia de un plan de carrera, inadecuada elecci\u00f3n de candidatos y falta de valores \u00e9ticos<\/strong>.

En todos los casos, es fundamental evaluar las causas del problema para tomar acciones preventivas y correctivas.

De acuerdo con la Asociaci\u00f3n Mexicana en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos <\/strong>(Amedirh), la rotaci\u00f3n de personal <\/strong>en M\u00e9xico alcanza un \u00edndice de 16.75 %, siendo el m\u00e1s alto entre los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina,<\/p>

Consecuencias del ausentismo y la rotaci\u00f3n de personal en las empresas<\/h2>
  • Debilitamiento de la cultura de integridad y la \u00e9tica.<\/li>
  • Inconvenientes en la retenci\u00f3n del conocimiento.<\/li>
  • Retrasos en los procesos de selecci\u00f3n y reclutamiento.<\/li>
  • Incumplimiento de metas organizacionales relacionadas con la productividad.<\/li>
  • Desmotivaci\u00f3n que, en muchos casos, puede tener un efecto multiplicador.<\/li>
  • Quebrantamiento del liderazgo.<\/li>
  • Riesgo reputacional en juego.<\/li>
  • Crisis organizacional enfocada en la comunicaci\u00f3n.<\/li> <\/ul>

    El cliente externo puede verse afectado de manera directa o indirecta cuando el ausentismo o rotaci\u00f3n de personal resultan excesivos.<\/strong><\/p>

    Alternativas para reducir el ausentismo y la rotaci\u00f3n laboral<\/h2>

    1. Implementaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y seguimiento de un manual de \u00e9tica empresarial: <\/strong>La filosof\u00eda de una empresa est\u00e1 basada en sus valores, normas \u00e9ticas y principios, all\u00ed radica su verdadera esencia.

    Este punto es determinante porque garantiza la fidelidad o no de sus empleados y es que \u00bfes posible que un profesional sin sentido de pertenencia, y con valores opuestos a la organizaci\u00f3n donde se desempe\u00f1a, pueda permanecer a largo plazo aportando valor y calidad de servicio? Seguramente, no.

    Un alto nivel de compromiso parte de la solidez de esos cimientos que mantienen de pie a una empresa a pesar de las adversidades.

    Contar con un equipo aliado, especialista en \u00e9tica<\/strong>, puede contribuir con el alcance de una organizaci\u00f3n estable y pr\u00f3spera a trav\u00e9s del tiempo, que impacte positivamente en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.

    2. Realizar entrevistas y encuestas de forma constante: <\/strong>Estas acciones fomentan el feedback necesario para practicar la escucha activa con los integrantes del equipo y as\u00ed se crea una cultura de retroalimentaci\u00f3n continua.

    3. Ofrecer planes de carrera ambiciosos:<\/strong> Su enfoque en la concreci\u00f3n de objetivos y proyectos mantiene en alto la motivaci\u00f3n y despierta el deseo de permanencia en los colaboradores.

    4. Clima organizacional: <\/strong>Efectuar actividades constantes de coaching, programar planes de formaci\u00f3n, aplicar la meritocracia y fomentar el respeto y la igualdad, hacen entender al empleado que es un ser humano y no un simple recurso, es vital para promover una atm\u00f3sfera de entusiasmo y calidez en la empresa.

    Prevenir el ausentismo y la rotaci\u00f3n laboral<\/strong> asegura la sostenibilidad de una compa\u00f1\u00eda, impulsa la fidelidad y el compromiso del capital humano y refuerza los principios que deben estar contenidos en la \u00e9tica empresarial<\/strong>, ese ADN corporativo que conduce al \u00e9xito<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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