{"id":5294,"date":"2022-09-27T10:55:22","date_gmt":"2022-09-27T16:55:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=5294"},"modified":"2022-09-27T10:55:24","modified_gmt":"2022-09-27T16:55:24","slug":"caracteriza-a-tu-equipo-por-la-diversidad-y-la-afinidad-con-los-principios-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/caracteriza-a-tu-equipo-por-la-diversidad-y-la-afinidad-con-los-principios-organizacionales\/","title":{"rendered":"Caracteriza a tu equipo por la diversidad y la afinidad con los principios organizacionales"},"content":{"rendered":"

Cuando la diversidad y la afinidad se gestionan adecuadamente, las organizaciones pueden utilizar las diferencias individuales para colaborar en proyectos comunes. En una sociedad que ya funciona de forma colaborativa, es necesario integrar las diferencias y los principios organizacionales para crear un buen\u00a0clima organizacional<\/a>\u00a0<\/strong>y un grupo verdaderamente con aspiraciones. D\u00e9janos guiarte.<\/p>

Diversidad y afinidad en los principios organizacionales<\/h2>

Las empresas ya hacen uso de la diversidad y la afinidad, y lo hacen de diferentes maneras. Esto se debe a que cuando uno hace las cosas de forma diferente, puede preguntarse si debe actuar como los dem\u00e1s, ajustarse a la mayor\u00eda y perder sus diferencias, o, por el contrario, seguir igual.<\/p>

La diversidad y la afinidad en s\u00ed misma no son ni buenas ni malas, sino que pueden ser buenas para una organizaci\u00f3n, siempre que esta sepa gestionarla y utilizarla bien.<\/p>

Integrar las diferencias<\/h3>

Las personas monocr\u00f3nicas manejan el tiempo de forma lineal y son las que completan una tarea tras otra. Las personas policr\u00f3nicas, en cambio, manejan el tiempo en ciclos e intentan hacer muchas cosas a la vez. Pueden empezar algo y luego pensar en otra cosa.<\/p>

Los dos perfiles pueden ser contradictorios. Sin embargo, dependiendo de si necesita m\u00e1s detalle y enfoque o m\u00e1s dinamismo, su organizaci\u00f3n necesita ambos, ya que son buenos en diferentes tareas y, lo m\u00e1s importante, hay que saber integrarlos.<\/p>

Algunas culturas son m\u00e1s colectivas y prefieren el trabajo en equipo y compartirlo todo, mientras que otras tienden a ser m\u00e1s individualistas.\u00a0La clave es integrar las diferencias<\/strong>\u00a0y garantizar que todos se sientan aceptados y valorados en el equipo.<\/p>

Gesti\u00f3n de las diferencias<\/h3>

Vivimos en una \u00e9poca de cooperaci\u00f3n en la que tenemos muchas identidades y pertenecemos a muchos grupos diferentes. Las diferencias nos hacen sentir separados, pero tambi\u00e9n nos hacen querer pertenecer y mostrar la pertenencia a un grupo com\u00fan. As\u00ed se crea un sentimiento de pertenencia.<\/p>

Necesitamos la soledad para crecer. Pero para actuar, necesitamos una comunidad. Tanto la comunidad como el individuo son necesarios, y lo importante es el equilibrio entre el individualismo y la comunidad. Si conseguimos desprendernos y crecer, podemos contribuir al colectivo.<\/p>

Origen, crecimiento y aspiraci\u00f3n<\/h3>

Todos pertenecemos a muchas identidades: or\u00edgenes, crecimiento y aspiraciones. G\u00e9nero, cultura, lengua. Es fundamentalmente nuestra identidad de origen la que nos conecta con nuestro pasado. No es algo que dependa de nosotros, sino algo con lo que nacemos.<\/p>

A esto a\u00f1adimos lo que llamamos nuestra identidad de crecimiento, como nuestros amigos y aficiones en el instituto, nuestros estudios y nuestras elecciones vitales. La identidad de origen representa el pasado, mientras que la identidad de crecimiento representa el presente, lo que compartimos con los dem\u00e1s y nuestros v\u00ednculos emocionales.<\/p>

La estrategia de una empresa consiste en centrarse en el punto de partida, eliminar las barreras para que las personas puedan integrarse plenamente en la organizaci\u00f3n y, a continuaci\u00f3n, crear las condiciones para que desarrollen su comunidad ideal.<\/p>

Grupos de afinidad<\/h3>

A veces se tiende a crear grupos de afinidad, pero las empresas deben entender este concepto para comprender la realidad de los individuos que los componen.<\/p>

Tienen que pensar en c\u00f3mo crear la situaci\u00f3n adecuada para que\u00a0los miembros de la organizaci\u00f3n\u00a0puedan trabajar juntos seg\u00fan sus aspiraciones, no seg\u00fan sus or\u00edgenes o afiliaciones, sino para un proyecto com\u00fan en el que puedan participar por el bien de la empresa.<\/p>

Se puede concluir que,\u00a0principios como la organizaci\u00f3n<\/strong>, la finalidad, la especializaci\u00f3n, la jerarqu\u00eda, la unidad de mando, la difusi\u00f3n, el alcance del control, la coordinaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n, la flexibilidad, la eficacia, la continuidad y la responsabilidad, proporcionan directrices para coordinar adecuadamente los esfuerzos y las actividades, reducir o eliminar por completo la duplicaci\u00f3n y lograr un rendimiento eficaz. Esperamos que este post haya sido valioso para ti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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