{"id":5243,"date":"2022-09-01T14:35:00","date_gmt":"2022-09-01T20:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=5243"},"modified":"2022-09-14T15:09:49","modified_gmt":"2022-09-14T21:09:49","slug":"evita-cometer-los-siguientes-errores-en-la-evaluacion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/evita-cometer-los-siguientes-errores-en-la-evaluacion-de-personal\/","title":{"rendered":"Evita cometer los siguientes errores en la evaluaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

A la hora de realizar una evaluaci\u00f3n del rendimiento, el departamento de Recursos Humanos desempe\u00f1a un papel crucial porque permite determinar el nivel de productividad de cada colaborador y el cumplimiento de sus objetivos. En la siguiente secci\u00f3n, te mostraremos los errores m\u00e1s frecuentes que se cometen durante la evaluaci\u00f3n de personal<\/a><\/strong> para que, al identificarlos, puedas facilitar tu trabajo como experto en RR. HH..<\/p>

Errores que hay que evitar al realizar una evaluaci\u00f3n del rendimiento<\/h2>

Cuando se realizan correctamente, las evaluaciones del desempe\u00f1o<\/strong> son una poderosa herramienta para animar a los empleados a avanzar en su carrera profesional dentro de las organizaciones. Debido a que estas no consisten en un proceso sencillo, es com\u00fan que se produzcan errores durante las etapas de planificaci\u00f3n y desarrollo.<\/p>

A continuaci\u00f3n, exponemos los principales errores que debes evitar al realizar una evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o o evaluaci\u00f3n del rendimiento. Esto se hace en un esfuerzo por obtener resultados lo m\u00e1s precisos posibles y apoyar efectivamente el crecimiento de tus colaboradores dentro de la empresa.<\/p>

1. Falta de preparaci\u00f3n<\/h3>

La evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o es un proceso crucial tanto para el empleado como para la empresa. Antes de comenzar tu pr\u00f3xima evaluaci\u00f3n, debes tener los objetivos claros<\/strong> y crear una gu\u00eda que incluya todos los puntos que deseas tratar en la reuni\u00f3n de planificaci\u00f3n.<\/p>

2. Falta de objetividad<\/h3>

En este caso, los evaluadores se abstienen por el momento o pueden preferir a sus amigos o compa\u00f1eros de trabajo. Adem\u00e1s, pueden calificar de manera considerada para no tener un efecto inmediato en la relaci\u00f3n laboral de un colaborador.<\/p>

3. Tendencia<\/h3>

Los evaluadores pueden albergar animosidad hacia sus superiores o subordinados; como resultado, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o se vuelve m\u00e1s subjetiva, lo que repercute en los resultados y en el desempe\u00f1o del colaborador dentro de la empresa.<\/p>

4. Situaciones<\/h3>

Un incidente espec\u00edfico ocurrido en el trabajo o en la comunidad puede tener un impacto directo en la evaluaci\u00f3n que se realiza. Es crucial mantener la objetividad y evaluar a todos los miembros del equipo de acuerdo con las normas acordadas antes de la evaluaci\u00f3n.<\/p>

5. Tiempo<\/h3>

La realizaci\u00f3n de evaluaciones de rendimiento en periodos de tiempo muy largos (espec\u00edficamente anualmente) disminuye la eficacia en la empresa. La planificaci\u00f3n de la evaluaci\u00f3n a corto plazo, en cambio, ayuda a identificar patrones y corregir comportamientos.<\/p>

6. Comparaci\u00f3n en el rendimiento<\/h3>

Cada colaborador lleva a cabo sus actividades de diversas maneras y con distintos objetivos. Comparar el rendimiento de los colaboradores tendr\u00e1 un impacto negativo e incluso puede dar lugar a una competencia interna poco saludable.<\/p>

7. Cr\u00edtica destructiva<\/h3>

El objetivo principal de este proceso es comunicar<\/strong> a la persona evaluada cu\u00e1l ha sido su rendimiento en un periodo de tiempo determinado para que pueda mejorarlo de cara al futuro. Por ello, es fundamental hacer cr\u00edticas, pero siempre desde un punto de vista constructivo, para que la persona pueda reforzar sus puntos d\u00e9biles y mejorar el rendimiento general de la empresa.<\/p>

Aunque es fundamental tener claras las cuestiones que se quieren transmitir a un compa\u00f1ero o empleado, lo primero es escuchar con mucha atenci\u00f3n lo que quiere decir al sujeto de la evaluaci\u00f3n. Esta ser\u00e1 la \u00fanica manera de determinar cu\u00e1l es la percepci\u00f3n que tienen los empleados de nosotros o de la empresa en su conjunto.<\/p>

En conclusi\u00f3n, es crucial alinear los objetivos durante las reuniones previas y ser consciente de los factores que podr\u00edan afectar a la evaluaci\u00f3n para evitar que el equipo de evaluadores cometa este tipo de errores. Adem\u00e1s de ser coherente en la retroalimentaci\u00f3n, tienes que proporcionar un feedback<\/em> \u00fatil a los empleados y mantenerlos motivados,, estableciendo planes de crecimiento y potenciando sus habilidades.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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