{"id":4772,"date":"2022-04-27T10:05:00","date_gmt":"2022-04-27T16:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=4772"},"modified":"2022-05-17T15:16:08","modified_gmt":"2022-05-17T21:16:08","slug":"como-ser-mejor-lider-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/como-ser-mejor-lider-empresarial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo ser mejor lider empresarial"},"content":{"rendered":"

Con la salida al mercado del libro\u00a0\u201cEl juego infinito, \u00bfsabes a qu\u00e9 est\u00e1s jugando?\u201d de Simon Sinek<\/a>,<\/strong>\u00a0experto en\u00a0liderazgo y comunicaci\u00f3n interna<\/strong><\/a>, reflexiona sobre la importancia para las organizaciones de \u201cperdurar\u201d en vez ganar.<\/p>

Dejar a un lado a los rivales para superarse a s\u00ed mismo<\/h2>

Para el autor, la esencia de El juego infinito<\/strong> radica en c\u00f3mo las organizaciones afrontan el d\u00eda a d\u00eda en entornos como la pol\u00edtica, los negocios o hasta la misma comunicaci\u00f3n organizacional<\/strong>, como si fuesen unos \u201cjuegos finitos\u201d, donde existen reglas establecidas y siempre hay ganadores y perdedores.<\/p>

De acuerdo a Sinek, esta mentalidad finita <\/strong>impide que los l\u00edderes miren m\u00e1s all\u00e1 de lo que ven, sin visualizar el futuro para sobrevivir en el mundo actual.<\/p>

Este instinto de supervivencia no est\u00e1 relacionado con derrotar a nuestros rivales, sino con aprender de ellos para descubrir lo que somos y superarnos a nosotros mismos.<\/p>

La confianza, un valor que no se puede perder<\/h2>

Otro aspecto importante dentro del discurso de Sinek es la confianza,<\/strong> un valor que seg\u00fan el autor debe cuidarse como uno de los activos m\u00e1s valiosos de la organizaci\u00f3n.<\/p>

Para \u00e9l, la confianza debe prevalecer por encima de la preparaci\u00f3n o los m\u00e9ritos profesionales al momento de valorar el desempe\u00f1o del personal.<\/p>

Un empleado puede tener un alto rendimiento<\/strong>, pero ser poco fiable para la empresa, convirti\u00e9ndose en un elemento t\u00f3xico para el clima organizacional.<\/p>

Sin embargo, existen personas con menos formaci\u00f3n acad\u00e9mica y experiencia laboral que, debido a sus altos niveles de fiabilidad, ayudan a crecer a las organizaciones de manera m\u00e1s s\u00f3lida.<\/p>

Pero esto tambi\u00e9n ata\u00f1e a los directores de las empresas, ya que si pierdes la confianza en tu gente, tardar\u00e1s mucho tiempo para recuperarla.<\/p>

El trabajo como una causa justa<\/h2>

La causa justa<\/strong> no es m\u00e1s que la visi\u00f3n que gu\u00eda el comportamiento de un l\u00edder, presenta una imagen positiva, idealista y aspiracional de lo que los individuos est\u00e1n dispuestos a hacer para lograrla.<\/p>

Es el motivo por el cual las personas se levantan todos los d\u00edas para ir a trabajar<\/strong> y que en nada tiene que ver con ganar m\u00e1s dinero o ser el \u201cmejor\u201d en todo.<\/p>

En su texto, Sinek expone claramente que la causa justa <\/strong>debe estar alineada a las actividades cotidianas de la empresa y que toda decisi\u00f3n de un l\u00edder debe emanarse bajo sus principios.<\/p>

Por \u00faltimo, alega que para que la causa justa sea una realidad dentro de la organizaci\u00f3n, necesita de un equipo de confianza <\/strong>que la materialice y alimente d\u00eda a d\u00eda.<\/p>

Un liderazgo valiente<\/h3>

Mantener la causa justa alineada<\/strong> puede ser un trabajo tit\u00e1nico y muchas veces solitario para un l\u00edder, sino enfrenta con valent\u00eda los retos y las adversidades que implica este cambio de paradigma.<\/p>

En realidad, solo la valent\u00eda del l\u00edder-promotor de la causa justa lograr\u00e1 demostrar que, aunque ciertas decisiones pudieran ser un poco impopulares, al final del camino la constancia se premia con dividendos m\u00e1s importantes que el propio dinero.<\/p>

La gallard\u00eda de un l\u00edder<\/strong> se demuestra, no porque siempre tiene todas las respuestas a los problemas que se le presentan, sino porque sabe que su causa justa siempre lo gu\u00eda al momento de tomar una decisi\u00f3n.<\/p>

Lo m\u00e1s maravilloso es que, as\u00ed como los virus, la valent\u00eda tambi\u00e9n se contagia y cuando el liderazgo de una organizaci\u00f3n la demuestra, el resto del personal lo siguen.<\/p>

Demostrar valent\u00eda para liderar es propio de un jugador que piensa en infinito, que establece una causa justa, crea un equipo confiable gracias a ella y ve a sus rivales como aliados para que la organizaci\u00f3n est\u00e9 dentro del juego por mucho tiempo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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