{"id":4696,"date":"2022-03-28T08:00:00","date_gmt":"2022-03-28T14:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=4696"},"modified":"2022-08-29T15:32:40","modified_gmt":"2022-08-29T21:32:40","slug":"clima-organizacional-cultura-organizacional-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/clima-organizacional-cultura-organizacional-empresas\/","title":{"rendered":"Tipos de cultura organizacional en las empresas"},"content":{"rendered":"

El\u00a0clima organizacional<\/a><\/strong>\u00a0se concreta a partir de los procesos de socializaci\u00f3n que ocurren dentro de la organizaci\u00f3n. En este intervienen aspectos propios de la\u00a0cultura organizacional<\/strong>: forma de concretar las rutinas de trabajo, estilos de\u00a0comunicaci\u00f3n organizacional<\/strong>, grado de formalidad existente, entre otros. Te contamos mas a continuaci\u00f3n.<\/p>

\u00bfCu\u00e1les son los tipos de cultura organizacional en las empresas?<\/h2>

La cultura en el \u00e1mbito empresarial comprende los valores, actitudes, usos, costumbres e incluso, los productos tangibles que son utilizados y valorados por los miembros de una organizaci\u00f3n. Se puede afirmar que se trata de un patr\u00f3n compartido para interpretar las normas de comportamiento y el funcionamiento organizacional. Todos los elementos que te mencionamos configuran la identidad de la empresa y la diferencian del resto.<\/p>

En relaci\u00f3n con los tipos, estos se derivan de un estudio realizado por los investigadores Robert Quinn and Kim Cameron<\/a>, quienes presentaron un modelo que considera dos dimensiones: en qu\u00e9 grado la organizaci\u00f3n se orienta hacia el orden o la flexibilidad y si se orienta hacia el interior (integraci\u00f3n de actividades) o al exterior (propiciando la competitividad). El modo en el cual se combinan las dimensiones mencionadas configura cuatro tipos:<\/p>

  1. Orientada al clan<\/strong>. Generalmente, en este grupo se encuentran las empresas familiares. En las mismas encontrar\u00e1s que se les brinda importancia, tanto a sus miembros como a sus clientes, y que las mismas se rigen por un sistema de control interno. La lealtad, la confianza, la colaboraci\u00f3n y el compromiso representan sus principales valores. Son propensas a los cambios cuando las condiciones lo ameritan.<\/li>
  2. Adhocr\u00e1tica<\/strong>. Las organizaciones adhocr\u00e1ticas resaltan por la innovaci\u00f3n, el emprendimiento, la b\u00fasqueda del crecimiento y la flexibilidad ante la din\u00e1mica externa. Un atributo interesante que podr\u00e1s ubicar en las mismas es el desarrollo de productos altamente diferenciados.<\/li>
  3. Orientada al mercado<\/strong>. Su caracter\u00edstica b\u00e1sica es que consideran las condiciones externas como prioritarias, sin embargo, buscan el control y la estabilidad interna en el logro de resultados. Son altamente competitivas y persiguen los objetivos proactivamente.<\/li>
  4. Orientada a la jerarqu\u00eda<\/strong>. Sus miembros buscan el control, el orden y la estabilidad a trav\u00e9s de la formalizaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n. Se basan en normas y procedimientos establecidos cuidadosamente. Propician el trabajo en equipo y su factor clave es la eficiencia en sus operaciones.<\/li><\/ol>

    \u00bfC\u00f3mo puedes crear y fortalecer una cultura propia dentro y fuera de la organizaci\u00f3n?<\/h2>

    Una idea inicial es fortalecer las cualidades, habilidades, capacidades y recursos, con los que cuenta la organizaci\u00f3n. En este punto son relevantes las recomendaciones y aportes de cada uno de tus colaboradores de los diferentes equipos de trabajo que hacen vida en tu organizaci\u00f3n.<\/p>

    • Desde la perspectiva de la din\u00e1mica interna<\/strong>, lo anterior se concretar\u00e1 en una mayor fidelidad por parte de los empleados, principalmente porque sienten que los involucras en las decisiones. Un beneficio adicional es el grado de compromiso y pertenencia que propiciar\u00e1s en los mismos.<\/li>
    • Desde la perspectiva de la din\u00e1mica externa<\/strong>, es decir, del entorno de negocios, permite generar fortalezas clave que ser\u00e1n tomadas en cuenta por el mercado y la competencia, ya sea por su originalidad o nivel de innovaci\u00f3n.<\/li><\/ul>

      Lo ideal es vincular la estrategia de la organizaci\u00f3n<\/strong> con los aspectos culturales, ya que estos se pueden considerar como un activo intangible. Ello exige un estilo de liderazgo adecuado, la presencia de facilitadores del cambio, el mejoramiento de las capacidades del capital humano, la traducci\u00f3n de los valores presentes en acciones y comportamientos positivos que impliquen rendimiento y alto desempe\u00f1o.<\/p>

      Desde una visi\u00f3n integral, la creaci\u00f3n y fortalecimiento de una cultura propia<\/strong> te permitir\u00e1 obtener ventajas competitivas diferenciadoras<\/strong> que incidir\u00e1n en un alto posicionamiento, prestigio y reconocimiento de la organizaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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