{"id":4578,"date":"2022-02-03T09:13:00","date_gmt":"2022-02-03T15:13:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=4578"},"modified":"2022-01-26T09:49:39","modified_gmt":"2022-01-26T15:49:39","slug":"4-estrategias-para-disminuir-la-rotacion-de-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/4-estrategias-para-disminuir-la-rotacion-de-personal\/","title":{"rendered":"4 estrategias para disminuir la rotaci\u00f3n de personal"},"content":{"rendered":"

La rotaci\u00f3n de personal<\/strong> supone enormes problemas para las empresas y constituye uno de los factores de riesgo empresarial m\u00e1s importantes. El capital humano tambi\u00e9n es un elemento clave para construir una ventaja competitiva. Las deficiencias en esta \u00e1rea significan problemas para proporcionar a los clientes y socios productos o servicios de calidad adecuada. \u00bfQu\u00e9 hacer al respecto? Desc\u00fabrelo en el siguiente art\u00edculo.<\/p>

4 estrategias para reducir la rotaci\u00f3n de empleados<\/h2>

El \u00e9xito de la empresa depende de las personas que trabajan para ella, y los empleados clave son fundamentales para ese \u00e9xito, especialmente a largo plazo. Y para ello es importante aplicar estrategias para disminuir la rotaci\u00f3n. Una de ellas es realizar entrevistas a los empleados, lo que proporciona efectos positivos implementando la evaluaci\u00f3n de personal<\/a>. <\/strong>Otras estrategias son:<\/p>

  1. Personal clave<\/strong>. El primer paso es analizar y seleccionar a los empleados clave de la empresa. Esta selecci\u00f3n es importante porque los proyectos de retenci\u00f3n de empleados no son efectivos si se dirigen a todos los empleados. Dirigirse a un grupo espec\u00edfico de empleados realmente clave traer\u00e1 mejores resultados con el mismo gasto de tiempo y dinero, para as\u00ed identificar el clima organizacional<\/strong> y solucionar la rotaci\u00f3n con ayuda de estos trabajadores. Detectar a los empleados clave es solo aparentemente f\u00e1cil. El criterio m\u00e1s utilizado es el de los resultados obtenidos por los empleados. Sin embargo, en cualquier empresa puede haber “joyas escondidas”<\/strong>, es decir, empleados que logran resultados est\u00e1ndar, pero su conocimiento, red de contactos, habilidades \u00fanicas o experiencia son recursos cr\u00edticos para la empresa.<\/li>
  2. Examinar la salud de la organizaci\u00f3n. <\/strong>Para remediar la rotaci\u00f3n, se debe encontrar la causa del problema. Para ello es necesario una encuesta de clima laboral<\/strong>. Existen en el mercado herramientas de investigaci\u00f3n que diagnostican el \u201cestado de salud\u201d de la organizaci\u00f3n, entre otros. Los resultados de tal auditor\u00eda o encuesta interna dan respuesta a la pregunta de cu\u00e1l es la fortaleza de una organizaci\u00f3n <\/strong>en el \u00e1rea de recursos humanos, qu\u00e9 es un desaf\u00edo real y las razones por las cuales el personal renuncia a su empleo.<\/li>
  3. Usar el potencial: una estrategia para retener a los empleados actuales<\/strong>. Para utilizar el potencial del empleado que te gustar\u00eda desarrollar dentro de la empresa, es importante que el alcance de las funciones y expectativas en este puesto sea consistente con sus fortalezas o los roles que prefiere desempe\u00f1ar en el equipo (por ejemplo, estratega, creador de nuevas soluciones o implementador, etc.). Las pruebas de competencia<\/strong> son sin duda un gran apoyo aqu\u00ed. Es dif\u00edcil exigirle a alguien que se siente bien en el trabajo anal\u00edtico o que trabaja de forma independiente que est\u00e9 motivado cuando su tarea es desarrollar un equipo, desarrollar estrategias para el desarrollo de empleados individuales, delegar tareas, hacer cumplir los resultados, etc. Por ello, es importante evaluar su competencia y dirigirlo con base en sus resultados hacia el \u00e1rea donde mejor se puede desempe\u00f1ar.<\/li>
  4. Entrevista de salida<\/strong>. Pero \u00bfc\u00f3mo medir el clima laboral<\/strong>? Esto se puede calcular preguntando a los empleados que renuncian sobre varios aspectos relacionados con el trabajo, por ejemplo, para verificar si su labor fue estresante para ellos o si se sintieron acosados \u200b\u200bpor sus superiores; pedir una indicaci\u00f3n de las fortalezas y debilidades de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como \u00e1reas para mejorar el clima laboral<\/strong>.<\/a> La entrevista de salida debe ser realizada por una persona con las competencias adecuadas en recursos humanos, que sabr\u00e1 mejor c\u00f3mo actuar en tal situaci\u00f3n.<\/li><\/ol>

    Como notaste, estas estrategias se enfocan en dar soluciones a la disminuci\u00f3n de los empleados en una organizaci\u00f3n. Y la implementaci\u00f3n de herramientas que permitan una gesti\u00f3n eficiente del propio capital humano debe ser una tarea prioritaria para muchas empresas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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