{"id":4514,"date":"2021-12-28T15:43:42","date_gmt":"2021-12-28T21:43:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=4514"},"modified":"2022-08-18T11:20:45","modified_gmt":"2022-08-18T17:20:45","slug":"claves-para-dirigir-equipo-de-trabajo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/claves-para-dirigir-equipo-de-trabajo-a-distancia\/","title":{"rendered":"5 Claves para dirigir un equipo de trabajo a distancia"},"content":{"rendered":"

La nueva tendencia de manejar un equipo de trabajo a distancia <\/strong>no es tan complicada si pones en pr\u00e1ctica todas tus habilidades de liderazgo. Si logras encaminar a tu equipo a las metas de la empresa, entonces no ser\u00e1 necesario el control constante de las horas de trabajo. Recuerda que la productividad no se mide en tiempo, sino en resultados.<\/p>

Gesti\u00f3n de personas, c\u00f3mo dirigir al equipo a distancia<\/h2>

En la actualidad, muchos l\u00edderes de empresas se preguntan c\u00f3mo manejar la \u00e9tica y el cumplimiento trabajando desde casa<\/a>. <\/strong>Por lo tanto, con el desarrollo de las nuevas tecnolog\u00edas, la globalizaci\u00f3n y las consecuencias de la pandemia han surgidos nuevos modelos de trabajo m\u00e1s flexibles y creativos. Aqu\u00ed te brindamos cinco claves para motivar y dirigir un equipo remoto.<\/p>

1. Establece objetivos y metas espec\u00edficas en la organizaci\u00f3n<\/h3>

Una de las amenazas del trabajo remoto es que los empleados durante la jornada laboral pierden su concentraci\u00f3n por temas del hogar. Por ello, es necesario que, en toda organizaci\u00f3n, sea peque\u00f1a o grande, se establezcan objetivos y metas espec\u00edficas <\/strong>con plazos de finalizaci\u00f3n definidos, a fin de fomentar la productividad en cada colaborador o grupo de colaboradores.<\/p>

La gesti\u00f3n del conocimiento<\/a> <\/strong>es vital en el trabajo remoto, porque fomenta un ciclo virtuoso de aprendizaje y mejora continua<\/strong> entre los miembros de la empresa.<\/p>

2. Aprovecha las herramientas digitales gratuitas<\/h3>

Como la distancia limita las relaciones interpersonales, entonces te recomendamos realizar reuniones virtuales o videollamadas peri\u00f3dicamente para conocer el avance de los proyectos de la empresa y fijar nuevos objetivos. Por ello, es imprescindible mejorar el flujo de la comunicaci\u00f3n entre todos colaboradores mediante el uso de herramientas digitales.<\/p>

Las herramientas m\u00e1s conocidas son Zoom, Google Meet, Microsoft Teams o Google Hangouts.<\/p>

Tambi\u00e9n te puede interesar: \u00bfTu empresa fortalece la inteligencia emocional de los colaboradores?<\/p><\/blockquote>

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3. Utiliza herramientas de gesti\u00f3n de proyectos<\/h3>

Esta tecnolog\u00eda no solo facilitar\u00e1 la producci\u00f3n de los proyectos asignados, sino que te permite optimizar la gesti\u00f3n de los recursos humanos y ahorrar en costos innecesarios. Te brinda datos de qu\u00e9 tareas est\u00e1 realizando el colaborador, en qu\u00e9 momento del d\u00eda labora y qu\u00e9 tiempo utiliza para cada proyecto.<\/p>

4. Fomenta la comunicaci\u00f3n y el compa\u00f1erismo<\/h3>

La comunicaci\u00f3n interna<\/strong> es primordial en los trabajos a distancia. Los l\u00edderes, por su amplia experiencia, deben realizar siempre feebacks<\/strong> a sus colaboradores. Por ello, las pizarras digitales, las videoconferencias y las salas de chat son esenciales para mantener a los trabajadores enfocados a los objetivos del proyecto.<\/p>

Asimismo, los l\u00edderes deben implementar canales que fomenten la retroalimentaci\u00f3n diaria<\/strong>, como son el WhatsApp corporativo y los correos y chat empresariales. En el mundo virtual, la encuesta del clima laboral<\/strong><\/a> es reemplazada por el an\u00e1lisis del \u201cgrado de participaci\u00f3n\u201d de cada colaborador y su “capacidad de respuesta”.<\/p>

Ahora bien, si el trabajo remoto limita la comunicaci\u00f3n verbal y las relaciones interpersonales, el compa\u00f1erismo entre los colaboradores no debe olvidarse o relegarse. Un clima laboral<\/a> saludable construye lazos de confianza entre todos los miembros del equipo y promueve la ayuda mutua.<\/p>

5. Realiza un proceso de selecci\u00f3n adecuado<\/h3>

Para el trabajo remoto es necesario realizar un proceso de selecci\u00f3n a conciencia<\/strong>, ya que el colaborador no tendr\u00e1 un supervisor que vigile el cumplimiento de su jornada laboral. Por ello, es necesario valorar el grado de responsabilidad<\/strong> y \u00e9tica laboral<\/strong> de los profesionales que trabajar\u00e1n a distancia. Te recomendamos implementar programas de integridad<\/strong><\/a> en el equipo de trabajo virtual.<\/p>

\u00danete al reto. Esta nueva forma de trabajo puede aportar muchos beneficios en la empresa, como ahorrar los costos de producci\u00f3n y la posibilidad de elegir a los mejores profesionales est\u00e9n donde est\u00e9n. Si tu empresa todav\u00eda no realiza la transformaci\u00f3n digital <\/strong>o le cuesta aprender esta nueva forma de laborar, no te preocupes: todo proceso de adaptaci\u00f3n requiere de tiempo. \u00a1Buena suerte!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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