{"id":3867,"date":"2021-08-10T07:00:26","date_gmt":"2021-08-10T13:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=3867"},"modified":"2022-11-25T11:18:34","modified_gmt":"2022-11-25T17:18:34","slug":"elementos-claves-optima-gestion-de-conocimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/elementos-claves-optima-gestion-de-conocimiento\/","title":{"rendered":"7 Elementos claves para una \u00f3ptima gesti\u00f3n de conocimiento en una empresa"},"content":{"rendered":"

En la actualidad, el conocimiento\u00a0es considerado un recurso importante para una empresa y su administraci\u00f3n\u00a0se ha vuelto imprescindible para alcanzar el \u00e9xito.\u00a0En este sentido, la gesti\u00f3n del conocimiento<\/strong><\/a> es el conjunto de elementos capaces de\u00a0distribuir\u00a0esa informaci\u00f3n intelectual\u00a0entre los miembros de una empresa para generar valor.\u00a0Pero \u00bfa qu\u00e9 nos estamos refiriendo? Te lo mostramos\u00a0a continuaci\u00f3n.<\/p>

Elementos clave\u00a0para\u00a0la \u00f3ptima gesti\u00f3n de\u00a0saberes\u00a0en una compa\u00f1\u00eda<\/h2>
  1. Intercambio de conocimiento como un h\u00e1bito.<\/strong> Antes de preocuparte por generar una \u00abcultura de la innovaci\u00f3n\u00bb, oc\u00fapate de instalar una de \u00abintercambio de conocimiento\u00bb\u00a0como un h\u00e1bito en tu empresa. Si estableces los mecanismos adecuados, podr\u00e1s generar el entorno ideal para que florezca la innovaci\u00f3n. Lo ideal es reconocer y recompensar a aquellas personas que comparten el conocimiento con otros. Como sugerencia,\u00a0reduce al m\u00ednimo la rotaci\u00f3n de personal y genera espacios de di\u00e1logo de forma consciente y permanente.<\/li>
  2. Programas de consejeros o l\u00edderes<\/strong>. El intercambio de saberes\u00a0requiere del contacto continuo entre \u00abpersonas que conocen\u00bb. Asignar un consejero o l\u00edder\u00a0te servir\u00e1 para que el personal nuevo, los m\u00e1s j\u00f3venes o aquellos que requieran adquirir nuevas experiencias, se beneficie\u00a0del conocimiento de\u00a0los\u00a0m\u00e1s experimentados.<\/li>
  3. La tecnolog\u00eda.<\/strong>\u00a0Para lograr una mayor transmisi\u00f3n de las diferentes\u00a0experiencias\u00a0y que estas\u00a0no se queden centradas\u00a0en algunos miembros, aumenta el uso de las tecnolog\u00edas. A nivel de informaci\u00f3n, esto\u00a0reducir\u00e1\u00a0costos y mejorar\u00e1\u00a0el uso y la transmisi\u00f3n del conocimiento. Por otra parte,\u00a0a nivel de estructura, tendr\u00e1\u00a0un buen efecto en el intercambio de saberes\u00a0y en las relaciones personales de los miembros.\u00a0Por \u00faltimo,\u00a0en el aspecto\u00a0comercial permitir\u00e1\u00a0la disminuci\u00f3n de costos log\u00edsticos, facilitar\u00e1 la comunicaci\u00f3n con los clientes y optimizar\u00e1 la imagen de la marca.<\/li>
  4. Trabajo en equipo.<\/strong> Cuando el funcionamiento de la empresa est\u00e1 basado en las capacidades particulares, el conocimiento de la organizaci\u00f3n es la suma de los saberes\u00a0individuales. Sin embargo, cuando la compa\u00f1\u00eda\u00a0funciona con verdaderos equipos, su capacidad\u00a0es muy superior por la ganancia producida por los intercambios, la creatividad y el efecto de sinergia. Recuerda, en un grupo las contribuciones personales aportan, mientras que en un equipo tienden a multiplicarse.<\/li>
  5. Capacitaci\u00f3n.<\/strong> El conocimiento debe administrarse con el mismo cuidado que los capitales econ\u00f3micos, y la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n continua es la oportunidad perfecta para ampliar las habilidades\u00a0de las personas que integran tu empresa. Este elemento te permitir\u00e1 motivar, cambiar conductas, desarrollar capacidades, conducir a la empresa al proceso de cambio para incorporar nuevas tecnolog\u00edas, producir mejoras en la gesti\u00f3n y generar un buen ambiente laboral.<\/li>
  6. Innovaci\u00f3n.<\/strong> El cambio cultural implica una mentalidad renovada y existen muchas acciones que unen la administraci\u00f3n del conocimiento con la innovaci\u00f3n. Este aspecto\u00a0involucra la identificaci\u00f3n de ideas, lograr que se transfieran y que evolucionen hasta que se transformen en nuevos procesos. Esto es precisamente una de las finalidades de la gesti\u00f3n\u00a0de\u00a0saberes.<\/li>
  7. Revisi\u00f3n constante.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo puedes saber si tu inversi\u00f3n en\u00a0administraci\u00f3n del conocimiento est\u00e1 funcionando? La respuesta est\u00e1 en la revisi\u00f3n y valoraci\u00f3n. Cuando creas indicadores efectivos y realizas un seguimiento de las m\u00e9tricas en torno a la gesti\u00f3n, es posible efectuar una evaluaci\u00f3n\u00a0exitosa de los beneficios del sistema implementado.<\/li> <\/ol>

    La administraci\u00f3n de saberes\u00a0presentes en tu empresa es un proceso que implica obst\u00e1culos para los encargados de la cultura organizacional<\/a> por los altos costos de la implementaci\u00f3n, los posibles problemas de motivaci\u00f3n y la resistencia al cambio de los colaboradores involucrados. Si bien es cierto que esto podr\u00eda desmotivar a la organizaci\u00f3n\u00a0de su uso, debes pensar que\u00a0a trav\u00e9s de su implantaci\u00f3n se invierte directamente en el principal recurso de tu empresa:\u00a0el capital intelectual<\/strong>.<\/p>

    Tambi\u00e9n te va a interesar:\u00a0Administraci\u00f3n del conocimiento: \u00bfQu\u00e9 es?<\/a><\/p><\/blockquote>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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