{"id":3819,"date":"2021-07-27T10:01:43","date_gmt":"2021-07-27T16:01:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=3819"},"modified":"2022-11-25T11:22:00","modified_gmt":"2022-11-25T17:22:00","slug":"importancia-gestion-talento-humano-y-conocimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/importancia-gestion-talento-humano-y-conocimiento\/","title":{"rendered":"Importancia de la Gesti\u00f3n del talento humano y del conocimiento"},"content":{"rendered":"<p>Las organizaciones empresariales necesitan aplicar estrategias que les permitan alcanzar las metas trazadas y mejorar su productividad y eficiencia. En la actualidad, la\u00a0<strong>gesti\u00f3n del talento humano y del conocimiento<\/strong>\u00a0es una opci\u00f3n a tu alcance para lograr estos prop\u00f3sitos.<\/p> <h2>El ser humano es un recurso fundamental para la organizaci\u00f3n<\/h2> <p>Todo buen gerente debe considerar al ser humano como el principal recurso dentro de la organizaci\u00f3n que dirige:\u00a0<strong>de la persona depende el \u00e9xito de la empresa<\/strong>. Es vital buscar estrategias que garanticen el aprovechamiento de las competencias humanas.<\/p> <p>Por eso, los administradores deben planificar acciones que permitan\u00a0<strong>gestionar de manera adecuada las habilidades, destrezas, conocimientos y actitudes<\/strong>\u00a0del personal que se encuentra a su cargo. Asimismo, es preciso emplear estrategias que los motiven y le hagan sentir como parte fundamental de la organizaci\u00f3n.<\/p> <p>Solo as\u00ed la gesti\u00f3n del capital humano e intelectual surtir\u00e1 los efectos que la empresa espera, pues un colaborador que se sienta tomado en cuenta\u00a0<strong>desarrollar\u00e1 con mayor eficiencia las tareas y funciones<\/strong>\u00a0que le sean asignadas.<\/p> <p>La gesti\u00f3n del capital humano significa tomar decisiones que permitan planificar y poner en pr\u00e1ctica acciones para que el desempe\u00f1o de los colaboradores sea c\u00f3nsono con las metas de la organizaci\u00f3n, lo cual tambi\u00e9n\u00a0<strong>posibilita administrar el conocimiento<\/strong>, de manera que la ubicaci\u00f3n de los trabajadores en un cargo determinado se realice seg\u00fan lo que conoce, sus destrezas y experiencia.<\/p> <p>Reconocer que el ser humano es un recurso fundamental para la organizaci\u00f3n conlleva a\u00a0<strong>despertar en las personas el sentido de pertenencia, deseos de trabajar en pro de sus metas y de permanecer en la instituci\u00f3n<\/strong>.<\/p> <h2>Razones para gestionar el recurso humano y el conocimiento<\/h2> <p>Hoy m\u00e1s que nunca es importante que las organizaciones comprendan\u00a0<strong>la importancia de la <a href=\"https:\/\/www.amitai.com\/es\/gestion-del-conocimiento-que-es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">gesti\u00f3n del conocimiento<\/a> y del talento humano<\/strong>, ya que esto permite desarrollar al m\u00e1ximo las potencialidades de los colaboradores para que aporten lo mejor de s\u00ed a la instituci\u00f3n.<\/p> <p>Una buena estrategia gerencial produce\u00a0<strong>los siguientes beneficios<\/strong>:<\/p> <ul> <li>Se logran las metas organizacionales.<\/li> <li>Conduce a una mejor organizaci\u00f3n del capital humano.<\/li> <li>Sirve para que la direcci\u00f3n conduzca acertadamente a los equipos de trabajo.<\/li> <li>Considera al trabajador como un ser integral.<\/li> <li>Conlleva a la motivaci\u00f3n organizacional.<\/li> <li>Refleja un mejor clima organizacional.<\/li> <li>Promueve la formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal.<\/li> <\/ul> <p>Las ventajas de gestionar el capital humano y el intelectual de manera adecuada se reflejan en el buen funcionamiento de la empresa, en el incremento de su productividad y en la posibilidad de adaptarse con eficiencia a los cambios que suceden en el contexto interno y externo.<\/p> <h3>Competencias que debe poseer el gerente<\/h3> <p>Para\u00a0<strong>gestionar el conocimiento y el<\/strong><strong>\u00a0talento humano<\/strong>\u00a0se requiere contar con una serie de competencias que permitan cumplir con las siguientes funciones:<\/p> <ul> <li>Conocer\u00a0los diferentes modelos de gesti\u00f3n\u00a0y poner en pr\u00e1ctica el que m\u00e1s se adapte a las necesidades de la instituci\u00f3n.<\/li> <li>Emplear instrumentos para el diagn\u00f3stico y control del talento humano.<\/li> <li>Conocer lo que sucede en el entorno y actuar en consecuencia.<\/li> <li>Adecuarse a los cambios tecnol\u00f3gicos.<\/li> <li>Utilizar t\u00e9cnicas para el tratamiento del capital humano e intelectual.<\/li> <li>Emplear los resultados de la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o laboral para disminuir las debilidades encontradas e incrementar las potencialidades de los colaboradores.<\/li> <li>Analizar los componentes de un sistema de compensaci\u00f3n laboral que motive al personal.<\/li> <li>Planificar acciones para la preparaci\u00f3n y formaci\u00f3n del recurso humano.<\/li> <\/ul> <p>La gesti\u00f3n del recurso humano e intelectual requiere de un gerente que ponga en pr\u00e1ctica sus conocimientos, destrezas, habilidades y capacidades para lograr resultados positivos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p> <p>En la actualidad, el conocimiento y la experiencia son vistos como elementos din\u00e1micos que deben intercambiarse entre los colaboradores para que se incrementen las\u00a0<strong>ventajas competitivas de una empresa<\/strong>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Las organizaciones empresariales necesitan aplicar estrategias que les permitan alcanzar las metas trazadas y mejorar su productividad y eficiencia. 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