{"id":368,"date":"2018-11-21T10:05:19","date_gmt":"2018-11-21T16:05:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=368"},"modified":"2022-09-13T15:54:16","modified_gmt":"2022-09-13T21:54:16","slug":"7-senales-de-que-no-eres-tan-etico-como-crees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/7-senales-de-que-no-eres-tan-etico-como-crees\/","title":{"rendered":"7 Se\u00f1ales de Que No eres tan \u00c9tico Como Crees"},"content":{"rendered":"

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La mayor\u00eda de las personas juzga su propia \u00e9tica m\u00e1s indulgentemente que la de los dem\u00e1s. \u00bfHaces lo mismo? He aqu\u00ed c\u00f3mo averiguarlo.<\/h2>

\u00bfCrees tener una \u00e9tica fuerte? Probablemente pienses que s\u00ed. Casi todos responden \u201cs\u00ed\u201d a esta pregunta. Si est\u00e1s muy seguro de tu afirmaci\u00f3n, quiz\u00e1s tengas un problema.<\/p>

\u201cEl comentario que escuchamos con m\u00e1s frecuencia es: \u2018Soy \u00e9tico, son todos los dem\u00e1s quienes me preocupan\u2019. Esto no puede ser cierto para todos \u201c, dice\u00a0Mark Pastin<\/a>, CEO del Consejo de Organizaciones \u00c9ticas. Ha pasado los \u00faltimos 30 a\u00f1os asesorando a empresas y gobiernos sobre \u00e9tica.<\/p>

Pastin dice que la mayor\u00eda de las personas son demasiado indulgentes al considerar su propia \u00e9tica. \u201cEs uno de los campos de origen del autoenga\u00f1o\u201d. Esto es especialmente peligroso para alguien que dirige una peque\u00f1a empresa. \u201cLas peque\u00f1as empresas son juzgadas por su car\u00e1cter m\u00e1s que las grandes empresas. La mayor\u00eda de las personas entiende que la forma en que se comporta una empresa peque\u00f1a refleja claramente a quien la lidera\u201d.<\/p>

\u201cEst\u00e1n buscando crear una cultura sostenible que evite acciones poco \u00e9ticas en el futuro. Las peque\u00f1as empresas son especialmente vulnerables cuando cometen un error \u00e9tico\u201d<\/p><\/blockquote>

Antes de que eso suceda, vale la pena tomarse unos minutos para pensar en las siete preguntas que plantea Pastin.<\/p>

 <\/p>

1. \u00bfTus acciones coinciden con tus pensamientos?<\/h2>

As\u00ed es como la mayor\u00eda de la gente tiende a liberarse, dice Pastin: te juzgas por tus pensamientos e intenciones en lugar de por lo que realmente haces. \u201cLo m\u00e1s importante es juzgar tu propia \u00e9tica de la misma manera que juzgar\u00edas la de otra persona, lo cual es por su comportamiento. Particularmente en situaciones en las que no es f\u00e1cil hacer lo correcto\u201d. Las personas son v\u00edctimas de lo que los antiguos griegos llamaban\u00a0akrasia<\/em>, que Pastin define como \u201csaber lo mejor, pero hacer lo peor\u201d.<\/p>

\u00bfSu consejo? \u201cMira tu propio comportamiento y piensa c\u00f3mo evaluar\u00edas a alguien m\u00e1s que hizo las mismas cosas\u201d.<\/p>

 <\/p>

2. \u00bfC\u00f3mo premias la lealtad?<\/h2>

La\u00a0lealtad<\/a>, dice Pastin, es un interesante caso de medida \u00e9tica. La mayor\u00eda de las personas y empresas afirman que valoran la lealtad, pero como en la pregunta No. 1, sus acciones muestran una historia diferente. \u201cLas personas que dicen que son leales pueden estar trabajando para una compa\u00f1\u00eda que los desarroll\u00f3 y los trajo, pero si obtienen una oferta un poco mejor, se van\u201d, dice. \u201cY a las empresas, si su primera acci\u00f3n cuando las cosas van mal es despedir gente, es mejor que mantengan la boca cerrada respecto a la lealtad\u201d.<\/p>

\u201cEn las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, los directores generales deben tener mucho cuidado con lo que dicen\u201d<\/p><\/blockquote>

3. \u00bfC\u00f3mo manejas a los \u201csoplones\u201d?<\/h2>

\u201cCuando alguien habla para identificar un problema, el instinto inmediato es lastimar a esa persona\u201d, dice Pastin. \u201cAs\u00ed que protege a los empleados que te traen problemas importantes. Aseg\u00farate de que no haya represalias. Aprende a amar a los\u00a0denunciantes\u201c.<\/p>

El otro desaf\u00edo es crear un entorno en el que los empleados se sientan seguros planteando problemas , a pesar de que habr\u00e1 ocasiones en que desear\u00eda no haberlo hecho. \u201cCuando les dices a los empleados, \u2018queremos escuchar tus preocupaciones\u2018, debes estar preparado para que 99 de cada 100 de ellos no lo hagan\u201d, dice. \u201cPodr\u00edas obtener uno de cada 100 que cambiar\u00e1 el futuro de la empresa. Por lo tanto, debes escuchar todos los comentarios, aunque algunos de ellos no ser\u00e1n muy divertidos\u201d.<\/p>

 <\/p>

4. \u00bfPrometes excesivamente?<\/h2>

\u201cEn las empresas m\u00e1s peque\u00f1as, los directores generales deben tener mucho cuidado con lo que dicen\u201d, dice Pastin. \u201cSi dicen una cosa y hacen otra cosa, no pueden esconderse de ella. Si se comprometen demasiado o exageran en lo que dicen, ser\u00e1n reconvenidos\u201d.<\/p>

\u201cUsualmente demuestras qui\u00e9n eres realmente a las personas a las que pagas\u201d<\/p><\/blockquote>

5. \u00bfCu\u00e1ntos negocios obtienes por el \u201cvoz a voz\u201d?<\/h2>

A menudo se le pregunta a Pastin si una fuerte \u00e9tica confiere una ventaja comercial. Aunque no hay una respuesta simple, por lo general se dice que una\u00a0\u00e9tica fuerte<\/a>\u00a0conduce a una buena reputaci\u00f3n. Hacer crecer tu negocio por el \u201cvoz a voz\u201d o por referidos es una de los mejores indicadores de que tu reputaci\u00f3n es s\u00f3lida.<\/p>

 <\/p>

6. \u00bfC\u00f3mo tratas a tus proveedores?<\/h2>

La mayor\u00eda de las empresas se centran en los clientes. Despu\u00e9s de todo, ellos son los que pagan las cuentas. Pero, \u00bfc\u00f3mo tratas a las personas y las empresas cuando eres el cliente? \u00bfPagas tus cuentas a tiempo? Si no puedes, \u00bfte pones en contacto para explicarles y hacerles saber cu\u00e1ndo esperar un pago? \u201c\u00bfQu\u00e9 rostro \u00e9tico presentas al mundo? Probablemente tus proveedores lo conozcan mejor\u201d, dice Pastin. \u201cUsualmente demuestras qui\u00e9n eres realmente a las personas a las que pagas\u201d.<\/p>

\u201cCuando hay malas noticias, necesitas se\u00f1alar algo negativo, o tomar una acci\u00f3n negativa, tu disposici\u00f3n a asumir las consecuencias es una buena medida de tu \u00e9tica\u201d<\/p><\/blockquote>

7. \u00bfC\u00f3mo informas las malas noticias?<\/h2>

Si necesitas disciplinar a un empleado o por alguna causa despedir a alguien, \u00bflo haces tu mismo? \u00bfdas las noticias t\u00fa mismo? \u00bfCara a cara o por correo electr\u00f3nico? \u00bfO se lo entregas a una persona de Recursos Humanos u otro gerente? \u201cCuando hay malas noticias, necesitas se\u00f1alar algo negativo, o tomar una acci\u00f3n negativa, tu disposici\u00f3n a asumir las consecuencias es una buena medida de tu \u00e9tica\u201d, dice Pastin.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p> <\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfCrees tener una \u00e9tica fuerte? Probablemente pienses que s\u00ed. Casi todos responden \u201cs\u00ed\u201d a esta pregunta. Si est\u00e1s muy seguro de tu afirmaci\u00f3n, quiz\u00e1s tengas un problema.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":369,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1224],"tags":[],"post_folder":[],"class_list":["post-368","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ethics-learning"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/368","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=368"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/368\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5238,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/368\/revisions\/5238"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=368"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=368"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=368"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=368"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}