{"id":348,"date":"2018-11-21T09:46:04","date_gmt":"2018-11-21T15:46:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=348"},"modified":"2021-02-26T09:53:09","modified_gmt":"2021-02-26T15:53:09","slug":"6-mitos-que-impiden-la-excelencia-en-la-cultura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/6-mitos-que-impiden-la-excelencia-en-la-cultura-organizacional\/","title":{"rendered":"6 mitos que impiden la excelencia en la cultura organizacional"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]\"\"1. Es bueno tener una fuerte cultura de la empresa, pero no es imprescindible.
<\/strong>La cultura es el entorno en el que se trabaja y se toman decisiones. Es la forma en que tratamos a los dem\u00e1s y al cliente. Una cultura fuerte es donde todo el mundo es un apasionado de lo que est\u00e1n haciendo y constantemente preguntando, \u201c\u00bfEstoy haciendo una diferencia en el trabajo?\u201d \u201c\u00bfEstoy haciendo del mundo un lugar mejor con lo que realizo?\u201d \u201c\u00bfLo que estoy haciendo vale la pena?\u201d<\/p>

2. La cultura es un bien intangible; aunque se desaf\u00eda dicha definici\u00f3n.<\/strong>
Es intangible hasta que empieza a afectar el desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n, donde entonces ya es muy tangible. La cultura realmente no se puede ver, pero se siente, tanto positiva como negativa. Tiene impacto en el entorno y crea energ\u00eda positiva.<\/p>

3. Una cultura es clave en la compa\u00f1\u00eda.<\/strong>
Una cultura fuerte, tangible, y flexible son componentes importantes, est\u00e1 constantemente buscando lo que est\u00e1 funcionando y necesita ser examinado y cambiado. Sus logros est\u00e1n arraigados sobre la excelencia y a donde uno debe ir. Alejarse es probable que se mueva hacia la media y encaminarse a la negatividad.<\/p>

4. Los empleados no conforman la cultura de la empresa.<\/strong>
A los empleados les corresponde dar forma a la cultura corporativa de la primera l\u00ednea al liderazgo. Las interacciones que tienen entre s\u00ed y saber lo que es aceptable y lo que no es .Se desea que los empleados vengan a trabajar y tomen decisiones basadas en la misi\u00f3n corporativa y visi\u00f3n dentro de la cultura. Aqu\u00ed es donde los empleados, sobre todo los de la primera l\u00ednea, puede tener un gran impacto, ya que est\u00e1n m\u00e1s cerca de la acci\u00f3n.<\/p>

\"\"5. La responsabilidad de RH es propagarla.<\/strong>
La funci\u00f3n de RH es identificar, definir claramente y hacerla f\u00e1cil para que todos entiendan la cultura. Los empleados crear\u00e1n cultura, si forman parte del proceso de contrataci\u00f3n. Las habilidades t\u00e9cnicas son importantes, as\u00ed como discernir si un candidato puede vivir con ella y hacerla prosperar. RH es el guardi\u00e1n de la identidad de la cultura corporativa y su definici\u00f3n. Debe asegurar de que todo el mundo la conoce y entiende, para ayudarle a crecer org\u00e1nicamente. No puede exigir como vivir en la cultura en s\u00f3lo lo que es y lo que se espera.<\/p>

6. No hay conexi\u00f3n entre la cultura y estrategia.<\/strong>
La vinculaci\u00f3n de la estrategia y cultura corporativa debe ser real, se trata de que sean \u00fanicas. El factor de la rentabilidad sostenida debe estar al margen. Ya que quien hace la diferencia son los empleados y con ellos es donde interviene la cultura. Si no hay preocupaci\u00f3n por los empleados, y solo se centra en los n\u00fameros de rendimiento, no se puede esperar experiencias positivas en los clientes, ya que si los empleados no se sienten apreciados, no van a preocuparse por los clientes.<\/p>

La cultura debe convertirse en parte de la estrategia para la toma de decisiones de capital humano basada en ella. \u00bfC\u00f3mo trabajar el uno con el otro? \u00bfQui\u00e9n tiene la mejor interacci\u00f3n con los clientes? Cuando todos en la organizaci\u00f3n se apropian de la cultura, es garant\u00eda de su \u00e9xito, la convierten como suya y que no quieren verla fracasar.<\/p>

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