{"id":341,"date":"2018-11-21T09:41:50","date_gmt":"2018-11-21T15:41:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=341"},"modified":"2021-06-15T09:26:46","modified_gmt":"2021-06-15T15:26:46","slug":"los-4-componentes-de-una-cultura-de-civilidad-etica-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/los-4-componentes-de-una-cultura-de-civilidad-etica-laboral\/","title":{"rendered":"Los 4 componentes de una cultura de civilidad \u00e9tica laboral"},"content":{"rendered":"<section class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;342&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]Una cultura de la civilidad es aquella en la que esperas que te traten como si importaras, donde te valoren y crean que tu trabajo es importante.<\/p> <p><strong>Las culturas laborales inciviles<\/strong><\/p> <p>Cada vez son m\u00e1s toleradas gracias a los medios de comunicaci\u00f3n social, que pueden animar a las personas a insultarse o atacarse unos a otros porque no est\u00e1n cara a cara. En las redes sociales el grado del discurso incivil es brutal y amenazante que se ha convertido en norma.<\/p> <blockquote><p><em>Cambia la cultura laboral procurando la civilidad \u00e9tica<\/em><\/p><\/blockquote> <p>Estos componentes deben siempre ser evidentes en una organizaci\u00f3n. Ayudan a reducir la posibilidad de acoso o de abordar con \u00e9xito cualquier deliberaci\u00f3n \u00e9tica.<\/p> <h2>Los 4 componentes en RH son:<\/h2> <p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1542814616813{background-color: #edecc0 !important;}&#8221;][vc_single_image image=&#8221;346&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]<\/p> <h3 style=\"text-align: center;\">1. Valores.<\/h3> <ul> <li>Todos deben de creer que el acoso y otras conductas incorrectas est\u00e1n equivocados.<\/li> <li>Las posibilidades de cambiar una cultura son pr\u00e1cticamente nulas si la persona en la cima piensa que no est\u00e1 mal.<\/li> <\/ul> <p>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1542814636619{background-color: #c9e7f2 !important;}&#8221;][vc_single_image image=&#8221;343&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]<\/p> <h3 style=\"text-align: center;\">2. Congruencia y autenticidad.<\/h3> <ul> <li>Los trabajadores que escuchan a los l\u00edderes decir que algo est\u00e1 mal le tienen que creer y esto depende de su congruencia de manera personal.<\/li> <li>Los empleados sin ven que los l\u00edderes son incongruentes los dejan de seguir.<\/li> <\/ul> <p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1542814762275{background-color: #c9e7f2 !important;}&#8221;][vc_single_image image=&#8221;344&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]<\/p> <h3 style=\"text-align: center;\">3. Conciencia situacional.<\/h3> <ul> <li>Los l\u00edderes no pueden esperar a que los empleados acudan a ellos con quejas. Deben comprobar regularmente el clima en su compa\u00f1\u00eda y realizar encuestas an\u00f3nimas para hacer preguntas espec\u00edficas de los empleados sobre mala conducta.<\/li> <li>Estudios muestran que m\u00e1s del 70 % de los empleados que han sufrido acoso sexual nunca presentan una queja oficial sobre el mismo.<\/li> <\/ul> <p>[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=&#8221;1\/2&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1542814780090{background-color: #edecc0 !important;}&#8221;][vc_single_image image=&#8221;343&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_column_text]<\/p> <h3 style=\"text-align: center;\">4. Responsabilidad.<\/h3> <ul> <li>Una vez que un trabajador ha denunciado mala conducta a un supervisor o gerente, est\u00e1n obligados a seguir ciertos procedimientos de seguimiento, incluyendo la conexi\u00f3n con los RH.<\/li> <li>Los gerentes no tienen que ser responsabilizados, y los empleados deben saber qui\u00e9nes son los responsables.<\/li> <\/ul> <p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Los l\u00edderes a menudo est\u00e1n alejados de los acontecimientos cotidianos en sus organizaciones y pueden ser sorprendidos cuando la mala conducta o la injusticia llegan a su atenci\u00f3n. Estos 4 componentes ayudan a los l\u00edderes a asegurar que est\u00e1n creando una cultura de respeto en el lugar de trabajo donde no se tolera el acoso, y se basan en 3 pasos en el liderazgo:[\/vc_column_text][vc_column_text]<em>1.- Asignaci\u00f3n de recursos suficientes para un esfuerzo de prevenci\u00f3n del acoso.<\/em><br \/> <em>2.- Conceder el suficiente tiempo de personal para un esfuerzo de prevenci\u00f3n del acoso.<\/em><br \/> <em>3.- Realizar una evaluaci\u00f3n de los factores de riesgo de acoso y tomar las medidas para minimizar esos riesgos.<\/em>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p> <h2>Factores de riesgo<\/h2> <ul> <li>El consumo de alcohol en los <a href=\"https:\/\/nuboxmkt.mx\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">eventos<\/a> de trabajo.<\/li> <li>Espacios de trabajo aislados que podr\u00edan permitir que alguien acosara a otro sin ser visto u o\u00eddo.<\/li> <li>Lugares de trabajo con importantes disparidades de poder.<\/li> <\/ul> <p>[\/vc_column_text][vc_column_text]Fuente : <a href=\"https:\/\/www.shrm.org\/resourcesandtools\/hr-topics\/employee-relations\/pages\/hr-gets-it-wrong-4-.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">SHRM<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p> <\/section>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una cultura de la civilidad es aquella en la que esperas que te traten como si importaras, donde te valoren y crean que tu trabajo es importante .Cada vez son m\u00e1s toleradas gracias a los medios de comunicaci\u00f3n social<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":342,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1224],"tags":[],"class_list":["post-341","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ethics-learning"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/341","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=341"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/341\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2242,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/341\/revisions\/2242"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/342"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=341"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=341"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=341"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}