{"id":2009,"date":"2020-07-23T05:44:20","date_gmt":"2020-07-23T11:44:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=2009"},"modified":"2021-11-05T11:04:06","modified_gmt":"2021-11-05T17:04:06","slug":"como-mantener-clima-laboral-sano-con-distancia-social","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/como-mantener-clima-laboral-sano-con-distancia-social\/","title":{"rendered":"Ent\u00e9rate sobre c\u00f3mo mantener un clima laboral sano con distancia social"},"content":{"rendered":"

Mantener un buen clima\u00a0<\/strong>l<\/strong>aboral<\/strong><\/a> siempre ha sido un reto para las empresas, pero ahora\u00a0quiz\u00e1 piensas que se convertir\u00e1 en toda una odisea durante el distanciamiento social derivado de la pandemia por el coronavirus. \u00a1No te preocupes! A continuaci\u00f3n, te ofrecemos algunos\u00a0tips\u00a0<\/strong>que puedes implementar en estos tiempos.<\/p>

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1. Cuida la comunicaci\u00f3n interna<\/h2>

Si pensaste que el “radio pasillo” hab\u00eda llegado a su fin con el distanciamiento<\/strong> social<\/strong>, lamentablemente no es as\u00ed. Evita que el\u00a0rumor\u00a0<\/strong>se apodere de tu empresa y mejor abre\u00a0canales <\/strong>de comunicaci\u00f3n interna<\/a> nuevos, adaptados a las necesidades que ameriten las circunstancias; y da un mayor seguimiento a los que ya ten\u00edas establecidos antes de la contingencia.<\/p>

Sin duda, las medidas de sana\u00a0<\/strong>distancia<\/strong><\/a>\u00a0pueden generar\u00a0distorsiones en la comunicaci\u00f3n; sin embargo, el\u00a0distanciamiento solo es f\u00edsico, mas no social en el sentido estricto de la palabra, por lo que esto no impide que las personas se sigan comunicando a trav\u00e9s de v\u00edas remotas como son las redes sociales, videoconferencias o las llamadas telef\u00f3nicas.<\/p>

Te recomendamos que aproveches dichos medios de comunicaci\u00f3n para establecer contacto directo\u00a0<\/strong>con tus colaboradores y, as\u00ed, puedas hacerles llegar avisos, instrucciones, retroalimentaci\u00f3n, etc. Asimismo, ellos tambi\u00e9n puedan externar sus dudas, comentarios o sugerencias y tener la certeza de que ser\u00e1n escuchados por la empresa.<\/p>

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2. Administra la carga laboral<\/h2>

El confinamiento en el hogar, con el fin de\u00a0evitar contagios masivos, ha hecho necesario y obligatorio el\u00a0trabajo remoto<\/strong>. Esta forma de trabajar implica nuevos retos, entre ellos, quiz\u00e1 el m\u00e1s importante sea el de lograr una alta<\/strong> productividad<\/strong> sin supervisi\u00f3n directa.<\/p>

No obstante, un buen l\u00edder<\/strong> debe ser capaz de orientar el trabajo de su equipo hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos pese a las circunstancias (en este caso, el distanciamiento f\u00edsico) y una buena forma de empezar a hacerlo es gestionando\u00a0<\/strong>adecuadamente la carga laboral\u00a0<\/strong>de cada uno de tus colaboradores.<\/p>

Establece plazos considerables de entrega, distribuye de manera equitativa el trabajo entre todos los integrantes del equipo y no te comprometas con los clientes si no crees posible cumplir con sus requerimientos en tiempo y forma. El uso de un cronograma<\/strong> de<\/strong> trabajo<\/strong> te ayudar\u00e1 a programar las actividades de tu equipo y a definirlas claramente. As\u00ed, evitar\u00e1s malentendidos y contratiempos.<\/p>

 <\/p>

3. No descuides la remuneraci\u00f3n de tus colaboradores<\/h2>

S\u00ed, lo sabemos, la pandemia por la Covid-19 traer\u00e1 consigo, inevitablemente, una crisis econ\u00f3mica\u00a0<\/strong>en todo el mundo y las finanzas de tu empresa se ver\u00e1n afectadas, pero, si\u00a0los ingresos\u00a0de tus colaboradores comienzan a verse minados,\u00a0seguramente su motivaci\u00f3n<\/strong> disminuir\u00e1 y la productividad de tu\u00a0negocio tambi\u00e9n.<\/p>

Por eso, trata que su remuneraci\u00f3n no se vea afectada. Si no te es posible, establece un plan de est\u00edmulos<\/strong> y<\/strong> compensaciones<\/strong> lo suficientemente robusto para mitigar los efectos en el salario.<\/p>

 <\/p>

4. Sigue capacitando a tu equipo de trabajo<\/h2>

El\u00a0trabajo a distancia\u00a0<\/strong>requiere de\u00a0habilidades laborales<\/a>\u00a0<\/strong>espec\u00edficas como, por ejemplo, el manejo de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TIC) o la autogesti\u00f3n del tiempo y,\u00a0si los miembros de tu equipo no las tienen, deber\u00e1s ayudarles a desarrollarlas o mejorarlas, seg\u00fan sea el caso.<\/p>

Para eso, crea planes de capacitaci\u00f3n<\/strong>\u00a0y desarrollo de\u00a0personal; ll\u00e9valos a la pr\u00e1ctica y aseg\u00farate de evaluar su impacto al t\u00e9rmino de los mismos.<\/p>

Adem\u00e1s, siempre ser\u00e1 bien visto por nuestros colaboradores el que, como empresa, nos preocupemos por su\u00a0desarrollo profesional,\u00a0<\/strong>lo cual influir\u00e1, por tanto, en el clima de trabajo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>

En conclusi\u00f3n, es posible y necesario generar un buen clima organizacional en \u00e9pocas de\u00a0distanciamiento social.<\/p>

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Tambi\u00e9n te va a interesar: 5 acciones que deben tomar los l\u00edderes para mantener un clima laboral id\u00f3neo<\/a>.<\/p><\/blockquote>

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