{"id":1920,"date":"2020-06-30T10:20:09","date_gmt":"2020-06-30T16:20:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=1920"},"modified":"2021-02-26T09:22:48","modified_gmt":"2021-02-26T15:22:48","slug":"5-tips-buenas-practicas-pruebas-comportamentales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/5-tips-buenas-practicas-pruebas-comportamentales\/","title":{"rendered":"5 tips de buenas pr\u00e1cticas para las pruebas comportamentales"},"content":{"rendered":"

Aplicar\u00a0pruebas comportamentales<\/a>\u00a0<\/strong>tanto a empleados con trayectoria en tu empresa como a nuevos solicitantes te ayudar\u00e1 a tener un reclutamiento 100 % eficiente y\u00a0mantener elevado el nivel de\u00a0productividad en tu empresa. Por eso, es importante que el reconocimiento de las tambi\u00e9n llamadas “habilidades blandas” se d\u00e9 de la mejor manera posible.<\/p>

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5 consejos para optimizar la aplicaci\u00f3n de los test de comportamiento<\/h2>

\u00bfC\u00f3mo aplicar estas pruebas sin desperdiciar tiempo o recursos y sin fallar a los examinados\u00a0por una mala aplicaci\u00f3n? A continuaci\u00f3n, te damos unos\u00a0tips<\/strong> que\u00a0garantizan mejores pr\u00e1cticas<\/strong> en su aplicaci\u00f3n.<\/p>

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1. Considera el proceso un\u00a0\u00e1rea de oportunidad<\/h3>

Hacer un an\u00e1lisis del comportamiento de tus colaboradores no quiere decir\u00a0que les realices\u00a0una prueba “a ver si sobreviven” al puesto. Debes considerar este ejercicio tambi\u00e9n una forma de autoevaluar el ambiente de trabajo <\/strong>de tu negocio y as\u00ed podr\u00e1s establecer m\u00e9todos (como coaching, capacitaci\u00f3n, cambios laterales, etc\u00e9tera) para desarrollar habilidades inexistentes o fortalecer aquellas donde tu equipo flaquea.<\/p>

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2. S\u00e9 flexible<\/h3>

Relacionado con el punto anterior, pero enfocado sobre todo en la\u00a0aplicaci\u00f3n a nuevos aspirantes a una vacante, considera a un profesional\u00a0en distintas \u00e1reas<\/strong>, no solo\u00a0te enfoques en una. Para lograrlo, aplica la prueba en un n\u00facleo general y luego en\u00a0bloques especializados, de tal manera que puedas saber si alguien es apto para tu empresa y luego discernir entre distintas \u00e1reas independientemente del puesto al que se est\u00e9 postulando.<\/p>

De esta forma,\u00a0no perder\u00e1s recursos ya invertidos<\/strong> en su proceso de contrataci\u00f3n ni dejar\u00e1s ir\u00a0gente valiosa que, no siendo apta para un \u00e1rea espec\u00edfica (por ejemplo, donde se necesita liderar, hacer equipo o trabajar bajo presi\u00f3n), pueda de todas formas agregar valor a tu empresa.<\/p>

 <\/p>

3. Ofrece de forma clara todas las indicaciones<\/h3>

Si la invitaci\u00f3n a realizar la prueba se hace a trav\u00e9s de una citaci\u00f3n escrita, ya sea impresa o digital, esta debe ser muy clara respecto a la hora, lugar, forma y medios necesarios<\/strong> para presentar la prueba. Adem\u00e1s, tienes que preparar una lista de asistencia si son varios aplicantes y ponerla en la puerta de acceso o que la diga en voz alta el aplicador. Tambi\u00e9n tienes que dejar en claro lo que no se permite durante la prueba. La impuntualidad es un punto de descarte.<\/p>

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\"Buenas<\/p>

 <\/p>

4. Brinda lo necesario<\/h3>

Tienes que permitir el acceso a la prueba por igual a todos<\/strong> los que apliquen. En cada una de ellas debes facilitar los materiales\u00a0necesarios para escribir, la iluminaci\u00f3n, el equipo electr\u00f3nico si se requiere, un reloj visible para que los aspirantes calculen sus tiempos, as\u00ed como, seg\u00fan sea el caso, la posibilidad de incluir agua o caf\u00e9, a la manera de una recepci\u00f3n, para crear un ambiente de mayor confianza. Esto se extiende con particularidad\u00a0para las personas que tengan alguna discapacidad.<\/p>

\u00a1No te pierdas de un equipo de trabajo\u00a0fructuoso<\/strong> por no darle\u00a0la oportunidad\u00a0de demostrarte lo que vale!<\/p><\/blockquote>

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5. Acude a\u00a0profesionales<\/h3>

Existen equipos especializados<\/a><\/strong> que te permitir\u00e1n desarrollar este tipo de pruebas y muchas m\u00e1s en funci\u00f3n del \u00e1rea laboral y de las capacidades a evaluar. Ellos\u00a0podr\u00e1n establecer todos los puntos anteriores y mediar entre t\u00fa y tus empleados o aspirantes para garantizarte pruebas\u00a0equitativas, seguras y, sobre todo, efectivas. Adem\u00e1s, al tener el apoyo de especialistas, no solo garantizas la veracidad de tus pruebas de comportamiento, sino la cobertura de cualquier aspecto legal<\/a> relacionado con su aplicaci\u00f3n.<\/p>

Al final,\u00a0la importancia de realizar pruebas que analicen el comportamiento de aspirantes y empleados queda m\u00e1s que clara. Lo que resta es hacerlo de la mejor forma posible para no desperdiciar recursos <\/strong>y obtener los mejores resultados.<\/p>

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Tambi\u00e9n te va a interesar:\u00a0Implementaci\u00f3n de pruebas psicom\u00e9tricas para evitar la incorporaci\u00f3n de personal nocivo a tu empresa<\/a><\/p><\/blockquote>

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