{"id":1852,"date":"2020-06-04T14:17:55","date_gmt":"2020-06-04T20:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/?p=1852"},"modified":"2021-02-26T09:22:53","modified_gmt":"2021-02-26T15:22:53","slug":"parametros-principales-evaluacion-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.amitai.com\/es\/parametros-principales-evaluacion-personal\/","title":{"rendered":"Cu\u00e1les son los par\u00e1metros principales de la Evaluaci\u00f3n de Personal"},"content":{"rendered":"

La labor de todo aquel gestor de recursos humanos<\/a> consiste en encontrar y evidenciar las habilidades de todas y cada una de las personas que tienen un rol en la organizaci\u00f3n<\/a>, para que a trav\u00e9s del esfuerzo com\u00fan\u00a0pueda\u00a0cumplirse con todos los objetivos de la empresa.<\/p>

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Cu\u00e1les son los par\u00e1metros principales para evaluar al personal<\/h2>

 <\/p>

Cuidemos la empresa<\/h3>

La empresa para la que laboras necesita atenciones y cuidados esenciales. La compa\u00f1\u00eda depende de los empleados y los empleados de esta, en completa correlaci\u00f3n y armon\u00eda. Debes prestar mucha atenci\u00f3n a todo lo que sucede\u00a0y, si algo est\u00e1 fallando, modificarlo a la mayor brevedad posible. Nuestra labor se relaciona \u00edntimamente con mantener ese equilibrio.<\/p>

 <\/p>

\u00bfPor d\u00f3nde empezar?<\/h3>

La primera gran prueba es la informaci\u00f3n<\/strong>. Es importante que tengas una base de datos actualizada con un historial de todos los trabajadores, su salario, su posici\u00f3n, su antig\u00fcedad, sus funciones, etc. Es importante mantener estos datos en orden cronol\u00f3gico\u00a0para que te sea m\u00e1s sencillo comparar y medir el desempe\u00f1o<\/strong>.<\/p>

Otro punto crucial es tener al alcance un criterio claro de objetivos que han de cubrirse\u00a0\u00a0por \u00e1rea<\/strong>. Esto va m\u00e1s all\u00e1 de saber a qu\u00e9 se dedica esa parte:\u00a0es apuntar a d\u00f3nde queremos que llegue. Lo anterior no significa que debas desconocer c\u00f3mo funciona tu empresa y a qu\u00e9 se dedica cada \u00e1rea. Las compa\u00f1\u00edas son como relojes, por lo que si el m\u00e1s m\u00ednimo engranaje falla, estos pueden dar la hora incorrecta.<\/p>

Deber\u00edas establecer un procedimiento. No podemos improvisar, por lo que a la hora de comenzar con la evaluaci\u00f3n de\u00a0personal<\/strong><\/a> debes saber qu\u00e9 va a ser evaluado, c\u00f3mo vas a evaluarlo, qui\u00e9n va a evaluarlo <\/strong>y con qu\u00e9 medidores contar\u00e1s<\/strong>.<\/p>

Tambi\u00e9n te puede interesar: Conoce 5 test para el reclutamiento y selecci\u00f3n de personal<\/strong><\/a><\/p><\/blockquote>

 <\/p>

\"Par\u00e1metros<\/h3>

<\/h3>

 <\/p>

\u00bfQu\u00e9 puntos debes evaluar?<\/h3>

Primero que nada, s\u00e9\u00a0claro con aquellos a quienes evaluar\u00e1s. H\u00e1blales de los beneficios que esto conlleva y de que esta es una forma de ayudar a todos a mejorar.<\/p>

Haz que el colaborador pueda identificarse con los m\u00e9todos y objetivos desde un punto interno y otro externo<\/strong>. Para cualificar el car\u00e1cter interno, puedes apoyarte en las preguntas: \u00bfC\u00f3mo se percibe?, \u00bfse siente valorado?, \u00bfqu\u00e9 espera de la empresa?, \u00bfello coincide con lo que la empresa espera de \u00e9l?,\u00a0\u00bfqu\u00e9 opinan de \u00e9l sus compa\u00f1eros?, \u00bfc\u00f3mo se lleva con ellos?, \u00bfqu\u00e9 tan bueno es el ambiente de trabajo?,\u00a0\u00bfqu\u00e9 opina su superior?, \u00bfqu\u00e9 opinan los clientes?…<\/p>

Ahora bien, en un enfoque externo al colaborador, regularmente podemos basarnos en dos tipos de indicadores: estrat\u00e9gicos y de gesti\u00f3n<\/strong>. Los indicadores estrat\u00e9gicos apuntan a calificar qu\u00e9 tanto hemos logrado los objetivos, c\u00f3mo perfeccionar los m\u00e9todos de trabajo y las maneras de aplicarlos\u00a0y optimizar el capital. Por otro lado, los indicadores de gesti\u00f3n se enfocan en obtener la informaci\u00f3n de la eficacia de todo aquello que aporta al desarrollo y avance de las actividades internas. A trav\u00e9s de estas herramientas podemos tener un diagn\u00f3stico certero acerca de c\u00f3mo se desenvuelven las estrategias con aquellos individuos que deben cumplirlas.<\/p>

Y, a final de cuentas, \u00bfqu\u00e9 logramos con evaluar a los colaboradores? Medir el desempe\u00f1o trae grandes beneficios, como son\u00a0informaci\u00f3n clave para remunerar y promover,\u00a0impulsar la competitividad y eficacia de la empresa, retroalimentaci\u00f3n del trabajo ejecutado y correcci\u00f3n oportuna de anomal\u00edas,\u00a0lograr una promoci\u00f3n para el trabajador a trav\u00e9s del descubrimiento de sus habilidades\u00a0y comprender las necesidades y carencias de cada \u00e1rea, para as\u00ed subsanarlas con capacitaci\u00f3n y recursos.<\/p>

Los trabajadores\u00a0son personas\u00a0con m\u00faltiples y complejas personalidades y aficiones. Parte de tu labor es colocar al mejor candidato en la mejor posici\u00f3n. No parece una tarea sencilla, pero alguien tiene que hacerlo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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